只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。以下是本周初級經(jīng)濟師人力資源管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、多選題

（　）一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標體系的企業(yè)。

A.工作分析

B.業(yè)務(wù)流程分析

C.績效考核分析

D.績效指標分析

E.描述性標準分析

【答案】AB

【解析】本題考查績效考核指標體系的設(shè)計。工作分析和業(yè)務(wù)流程分析一般適用于規(guī)模較大、發(fā)展趨于穩(wěn)定又亟待建立系統(tǒng)的績效考核指標體系的企業(yè)。

2、單選題

有些指標的實現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個人或企業(yè)外部的機構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會影響員工的績效表現(xiàn)。這體現(xiàn)了設(shè)定績效考核指標應(yīng)注意的（　）問題。

A.考核指標要與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合

B.防止績效考核指標受制于某單一個體

C.績效考核指標要做到不缺失、不冗余

D.各維度的績效考核指標恰當(dāng)分配權(quán)重

【答案】B

【解析】本題考查績效考核指標體系設(shè)計的注意事項。防止績效考核指標受制于某單一個體：有些指標的實現(xiàn)可能依賴于企業(yè)內(nèi)部的某個人或企業(yè)外部的機構(gòu)，如果這些人員表現(xiàn)差，就會影響員工的績效表現(xiàn)。因此，管理者應(yīng)當(dāng)盡量避免設(shè)置這類指標，從員工自身的角度衡量。

3、單選題

下列屬于績效考核指標權(quán)重的設(shè)計方法的是（?。?。

A.個案研究法

B.問卷調(diào)查法

C.對偶比較法

D.關(guān)鍵事件法

【答案】C

【解析】本題考查績效考核指標體系的構(gòu)成。對偶比較法是將各考評指標進行比較，然后再將比較結(jié)果匯總進行比較，從而得出權(quán)重的研究方法。

4、單選題

主要由決策者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和他們自己的直觀判斷來確定權(quán)重的研究方法是（?。?

A.工作分析法

B.經(jīng)驗判斷法

C.業(yè)務(wù)流程分析法

D.專題訪談法

【答案】B

【解析】本題考查績效考核指標體系的構(gòu)成。經(jīng)驗判斷法是一種主要由決策者根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和他們自己的直觀判斷來確定權(quán)重的研究方法。

5、單選題

對某個個體、群體或者組織在較長時間里連續(xù)進行調(diào)查研究，并從典型個案中推導(dǎo)出普遍規(guī)律的研究方法是指（?。?。

A.工作分析法

B.個案研究法

C.業(yè)務(wù)流程分析法

D.專題訪談法

【答案】B

【解析】本題考查績效考核指標體系的構(gòu)成。個案研究法是指對某個個體、群體或者組織在較長時間里連續(xù)進行調(diào)查研究，并從典型個案中推導(dǎo)出普遍規(guī)律的研究方法。

6、單選題

（　）是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，是組織與工作系統(tǒng)管理的重要基礎(chǔ)。

A.工作分析

B.個案研究

C.業(yè)務(wù)流程分析

D.專題訪談

【答案】A

【解析】本題考查績效考核指標體系的構(gòu)成。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)工作之一，是組織與工作系統(tǒng)管理的重要基礎(chǔ)。

7、單選題

研究者通過面對面的談話，用口頭溝通的途徑直接獲取有關(guān)信息的研究方法是（?。?。

A.工作分析法

B.個案研究法

C.業(yè)務(wù)流程分析法

D.專題訪談法

【答案】D

【解析】本題考查績效考核指標體系的構(gòu)成。專題訪談法是研究者通過面對面的談話，用口頭溝通的途徑直接獲取有關(guān)信息的研究方法。

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