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初級經濟師《工商管理》知識點：六西格瑪管理的組織結構
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【知識點】六西格瑪管理的組織結構
1.對六西格瑪管理組織（OFSS）的結構層級，通行以體育術語命名和描述，即倡導者（冠軍）、黑帶大師、黑帶、綠帶、白帶。
2.六西格瑪團隊由三個層次組成：以執行領導、倡導者為領導層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執行層。
六西格瑪管理的組織、成員及具體職責如下：
1.質量管理委員會：由企業高級管理層組成。統籌方向和目標，調動所需資源，指導方針性的問題，監督實施計劃的進程，并處理重大問題。
2.質量領導：副總裁一級，直接面對公司最高領導，專職負責公司的質量工作，是質量管理委員會的召集者和重要成員，對公司質量工作的好壞負有全面責任，管理黑帶大師、黑帶、綠帶的工作。
3.倡導者：一般由企業高級管理層組成，如行政總裁、總經理、副總經理，大多數為兼職，決定“該做什么”，調動資源，確認和支持六西格瑪管理全面推行，檢查進展，確保按時、按質完成既定目標，管理和領導黑帶大師和黑帶。
4.黑帶大師：為全職六西格瑪管理人員，與倡導者一起協調六西格瑪項目的選擇和培訓，推動六西格瑪戰略的執行，是實施計劃的中流砥柱。在六西格瑪管理法導入前期，該職位通常由顧問公司的顧問擔任，然后移交給公司的合格人員。
5.黑帶：為全職六西格瑪人員，全面推行六西格瑪的中堅力量，負責具體執行和推廣六西格瑪管理。是專項執行的領導，肩負培訓綠帶的任務。
6.綠帶：為兼職人員，是企業內部推行六西格瑪管理的眾多有底線收益項目的負責人。他們通常為企業各基層部門的骨干或負責人。
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