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2014初級經濟師《商業經濟專業》重點知識總結十九
網校精心推薦2014年初級經濟師《商業經濟專業》重點知識總結，給廣大參加經濟師考試的考生們參考，希望能幫助各位參加經濟師考試的考生們高效備考復習！
311、決策定性方法主要有：案例法(借鑒法)、德爾菲法(專家調查法)、頭腦風暴法(專家會議法)、電子會議法
312、制定目標的要求：目標必須適應需要、目標必須是多樣化的、目標必須是可實現的、目標必須有明確的時間期限、目標必須是具體的
313、實施目標管理的基本過程：設置目標、實現目標、檢查目標
314、組織對策性戰略包括：成本領先戰略、差別化戰略、專一化戰略
315、組織：為實現一定目標，經由分工協作而組成的具有特定職責、職權關系的系統
316、組織工作的核心是建立有效分工、協作的關系結構
317、組織工作要形成三套文件：崗位職責、工作流程、組織系統圖
318、組織工作的基本原則：目標統一、分工協作、有效跨度、責權一致、統一指揮、集權與分權相結合、精干高效、穩定性與適應性相結合、均衡性
319、正確、合理地確定管理跨度和層次、劃分部門、劃分職權是組織設計中面臨的三個相互關聯的基本問題
320、管理層次與管理跨度成反向關系，管理跨度越大，管理層次就少
321、直高結構：管理跨度小管理層次多的組織結構
322、扁平結構：管理跨度大而管理層次少的組織結構
323、按人數劃分部門是一種最原始、最簡單的部門劃分方法
324、組織中職權的種類：直線職權(決策權指揮權賞罰權)、參謀職權(建議咨詢)、職能職權
325、判別組織的集權與分權程度，主要依據各管理層擁有的決策權，包括決策的數目、決策的重要性和決策的審批手續的繁簡
326、影響集權與分權的因素：組織規模、組織歷史、管理理念、決策代價、管理人員的素質和數量、環境因素
327、直線職能型組織結構(避免了“多頭領導”“多頭管理”)適用于中等規模的組織
328、事業部型組織結構(“集中決策，分散經營”)適用于大規模、多樣化的企業，事業部制是一種典型的分權型組織結構
329、模擬分權型組織結構(與事業部相同)適用于不能設置事業部制的大型企業
330、矩陣型組織結構(集權與分權較好的結合)適用于產品種類多、變化大、以項目為主要任務形式的企業
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