2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間為11月7日。為了幫助您更好的通過(guò)2015年經(jīng)濟(jì)師考試，網(wǎng)校整理了2015初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理專業(yè)備考資料，供您參考，祝您學(xué)習(xí)愉快！

企業(yè)組織變革的先兆

隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷發(fā)展，以及企業(yè)內(nèi)部各種資源條件的變化，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)影響其可持續(xù)發(fā)展的董大同題。這些問(wèn)題會(huì)以不同的形式在企業(yè)中暴露出來(lái)，其中有一些問(wèn)題需要以變革的方式加以解決。

（1）企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤。決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)菅理者最為重要的工作。在現(xiàn)代企業(yè)中，所有的管理者都必須進(jìn)行決策，而這些決策的影響最終將不僅僅局限在企業(yè)績(jī)效的某個(gè)方面，很多情況下會(huì)直接關(guān)系到組織的生存與發(fā)展，特別是在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)日益集中到爭(zhēng)奪信息資源的今天，情況就更是如此。當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)常性地出現(xiàn)決策效率低下、決策失誤的情況時(shí)，就意味著該企業(yè)的菅理體系出了重大問(wèn)題，其結(jié)果必將是把企業(yè)一步步引向衰敗，這是一種十分危險(xiǎn)的現(xiàn)象。

（2）企業(yè)溝通渠道不暢。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，溝通是一種程序。通過(guò)有效的溝通，企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息，并解決這些信息所揭示的問(wèn)題。在信息時(shí)代，企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度，對(duì)環(huán)境、組織和個(gè)人問(wèn)題進(jìn)行思考和決策。許多研究清楚地表明，管理人員的大部分時(shí)間是花費(fèi)在與別人進(jìn)行語(yǔ)言性或非語(yǔ)言性的溝通上的。而準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)男畔贤ㄊ且粋€(gè)企業(yè)取得管理成功的必然途徑。現(xiàn)代企業(yè)如果總是缺少必要的信息，企業(yè)內(nèi)部門和個(gè)人之間總是信息溝通不暢，就會(huì)出現(xiàn)信息不靈、人際關(guān)系混亂、部門協(xié)調(diào)不力的局面，這必將導(dǎo)致企業(yè)最終走向消亡。

（3）企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮。組織作為一項(xiàng)菅理職能，是根據(jù)計(jì)劃任務(wù)要求和權(quán)責(zé)關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把人員編徘和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)，以便實(shí)現(xiàn)人員、工作、物資條件和外部環(huán)境的優(yōu)化組合，圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。作為一種結(jié)構(gòu)和資源配置的工具和載體，組織工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位。對(duì)于講求科學(xué)管理和集約化經(jīng)菅的現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，其組織職能如果不能正常、有效地發(fā)揮，必然直接影響到企業(yè)的生存狀況和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（4）企業(yè)缺乏創(chuàng)新。一般情況下，企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部某個(gè)或某些要素在特定時(shí)期的變化必然要求或引起系統(tǒng)內(nèi)其他要素的連鎖反應(yīng)，從而對(duì)系統(tǒng)原有的目標(biāo)、活動(dòng)要素間的相互關(guān)系產(chǎn)生一定的影響。如果企業(yè)系統(tǒng)不能及時(shí)根據(jù)內(nèi)外變化的要求，適時(shí)進(jìn)行局部或全局的調(diào)整，則可能被變化的環(huán)境所淘汰，或者為改變了的內(nèi)部要素所不容。這種為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整，就是企業(yè)創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)如果長(zhǎng)期缺乏創(chuàng)新能力，面對(duì)不斷變化的內(nèi)外部條件，恐怕就難以適從。