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2015初級經濟師考試工商管理專業備考：戰略聯盟的基本特征
2015年初級經濟師考試時間為11月7日。為了幫助您更好的通過2015年經濟師考試，網校整理了2015初級經濟師考試初級工商管理專業備考資料，供您參考，祝您學習愉快！
戰略聯盟的基本特征
通過戰略聯盟，加盟企業可以充分發揮自己的競爭優勢，共同開發、經營一種或幾種產品，并迅速把新產品投入市場。與傳統企業組織模式相比，戰略聯盟組織模式具有以下特征：
（1） 結盟成員的雙贏性。加盟企業聯合起來解決新產品從尋求創意、產品概念的形成、制定市場營銷戰略、進行市場試驗到商業化各階段可能出現的難題，有助于企業在短期內將新產品打入市場，盡快收回投資，獲得經濟效益。
（2） 組織結構上的松散性。戰略聯盟沒有總部辦公室，也沒有固定的組織結構圖和眾多的管理層次。成員企業只關心那些與聯盟戰略目標有關的經營問題，對其他成員企業的經營問題則不直接介人。
（3） 比較優勢是戰略聯盟的基礎。為了使戰略聯盟具有較高的市場競爭力，各成員企業要具有在核心技術上的巨大合作潛力和優勢互補性，或具有相關零部件生產的優勢，或具有將新產品推廣到國內外市場的優勢等。
（4） 有助于規模經濟效益的提高。戰略聯盟將同類產品的生產經營企業結合成一個整體，加深了業務分工，強化了技術進步，使不同企業的資本、技術、人力、信息等得以有效、靈活地組合，大大降低了產品成本，提高了規模經濟效益。
（5） 有助于降低投資風險。戰略聯盟的商業模式是分階段實現產品的價值，各企業的投資往往只占總投資的一小部分，企業也是從自己所從事的那個產品環節上獲得相應利潤，投資的風險相對較小。
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