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銀行從業資格考試《風險管理》第二章第一節商業銀行風險管理環境十三
正保會計網校為了幫助廣大考生充分備考，整理了銀行從業資格考試知識點供大家參考，希望對廣大考生有所幫助，祝大家學習愉快，夢想成真！
第二章 商業銀行風險管理基本架構
2.1 商業銀行風險管理環境
2.1.4 管理戰略
商業銀行管理戰略是商業銀行在綜合分析外部環境、內部管理狀況以及同業比較的基礎上，提出的一整套中長期發展目標以及為實現這些目標所采取的行動方案。商業銀行管理戰略是商業銀行前進、發展的航標燈，指引商業銀行的前進方向以及如何到達目的地。因此，商業銀行管理戰略的重要性非同尋常。
商業銀行應定期（通常為1年）研究、制定或修正管理戰略。
商業銀行管理戰略包括戰略目標和實現路徑兩方面內容。戰略目標可以分解為戰略愿景、階段性戰略目標和主要發展指標等細項，以便管理層清晰了解戰略的實施情況、存在的問題及修正的必要性。
從形式上看，戰略愿景主要描繪商業銀行的理想境界，例如，創建良好的公眾/客戶形象、提高股東回報率、實現員工價值等宏觀層面的期待。
戰略目標決定實現路徑，商業銀行的各項工作必須緊緊圍繞戰略目標展開，風險管理過程本身就是實現風險管理目標以及整個戰略目標的重要路徑。各家商業銀行的風險管理模式和水平不盡相同，正是由于戰略目標不同所致。例如，有些商業銀行單純追求業務和市場份額的快速增長，重前臺、輕后臺，長此以往必然造成風險管理能力和水平低下，為可持續發展埋下巨大隱患；反之，一家追求風險與收益平衡的商業銀行，戰略目標要求其不斷提高風險識別、計量、監測和控制能力，必將有效提高風險管理質量和效率，切實保障戰略目標的最終實現。
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