新冠疫情對企業發展的影響還在持續，在這樣的新常態下，企業非常需要通過深度的交流平臺分享優秀實踐，促進共同發展。

為此，ACCA成都近期舉辦了一場小型線上研討會，邀請了部分來自四川和河南的ACCA會員和合作企業代表，從不同的行業角度，分享企業對長期發展的戰略思考。

研討會陣容

主持人：

· 四川旅游投資集團財務負責人、ACCA會員陳剛

對話嘉賓：

· 河南豫能控股股份有限公司總會計師、ACCA會員肖合燕

· 延長殼牌四川石油有限公司財務總監、ACCA會員楊毅

· 四川水電投資經營集團財務主管、ACCA會員張明蓉

· 東方電氣集團稅務經理陳蕾

研討會議題

· 企業如何應對疫情對于業務發展和財務帶來的影響

· 企業數字化轉型實踐

本期，讓我們聚焦能源行業，了解業內高管對于疫情影響、應對經驗和未來展望的洞見。

0 1

疫情對業務、財務有何影響

收入、利潤和現金流影響各異，但未致命

對于大型的能源集團，疫情對收入、利潤和現金流的影響雖不致命，但無論是業務表現還是財務表現，處于產業鏈不同位置的企業在短期內卻也受到了不同程度的影響。

肖合燕 

河南豫能控股股份有限公司總會計師、ACCA會員

豫能作為以火電為主業的能源集團，疫情帶來的不利影響主要源于學校延期開學、單位延遲復工、工業用戶的停工停產和復工復產延遲而導致的整個社會用電需求量的下降，這讓整體的發電量和供熱量都有一定幅度的下降。

但另一方面，國家和地方政府推出的一系列在資金、稅收、保險等方面的相關扶持和優惠政策，使企業在運營成本方面緩解了部分壓力，并有一定程度的成本下降。通過一季度公司采取的各項內部挖潛和外部拓展等保障措施，公司運行相對穩定，沒有造成利潤上的較大波動，與去年一季度同期相比，處于相對穩定的狀態。

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財務總監、ACCA會員

隨著出行的下降，整個行業在2月從收入、利潤到現金流約有60%的下降，但這個影響是短期的，很快就出現了反彈和恢復。

從長期來看，全球疫情的蔓延、經濟的下行、加之復雜的國際因素，今年的原油價格不停地下跌，甚至出現遠期價格為負數的情況。上游整個價值鏈巨大的波動性直接啟動了中國成品油的地板價機制。

對于財務來說，我們要在上下游波動性非常大的情況下，做好不同情景假設的應對，要在更加細致的維度上去管理利潤和現金流。國際疫情大波動帶來的影響，現在還遠遠沒有結束。

產能、訂單和投資均受限

陳蕾 

東方電氣集團稅務經理

在一季度，因為疫情限行，公司的招投標量下降明顯，境外疫情蔓延導致損失了一些計劃內的海外訂單；同時，由于供應商供貨量的減少，對產能也造成一定限制；在投資方面，很多現場的盡職調查、項目驗收和實施對接也都無法處理。

員工和客戶安全需全力保障

疫情對員工和顧客的安全帶來了巨大的潛在影響，各個企業都采用盡可能多的措施保障員工和顧客的安全。

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財務總監、ACCA會員

作為保障社會能源需求供給的企業，我們是不能夠停業的。加油站員工數量多，每天要和顧客接觸。在這樣的情況下，如何保證有足夠的防疫用品，用什么樣的方式，比如說免接觸的方式去提供服務，是我們關注的首要問題。

陳蕾 

東方電氣集團稅務經理

我們從2月中旬開始輪值，并采用交叉上班的方式來保障員工安全。后來也運用網絡平臺資源，通過線上辦公來保障工作的有效推進，但效率確實有減緩。

0 2

企業應對措施和政府財稅支持

重要舉措：成立專門領導小組

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財務總監、ACCA會員

我們的管理層在大年初三全部復工，開始成立危機管理小組。幾乎同時，全國也成立了危機應對小組。首要任務就是進行防護用品的全球采購，保證我們PPE的供給，保證能夠有序開展工作。

陳蕾 

東方電氣集團稅務經理

1月底，我們就成立了集團領導掛帥的疫情防控小組，統領所有的防疫建設和復工復產工作。2月中旬，戰略發展部在對所有分支機構調研摸底的基礎上，向管理處提交了詳盡的疫情影響分析報告，以助決策。之后，公司從園區消殺、人員摸排、物資保障，到與政府部門對接政策，調整布局生產經營，方方面面都迅速做出應對安排。

制度保障：政府財稅政策支持

肖合燕 

河南豫能控股股份有限公司總會計師、ACCA會員

作為地方國有上市公司，河南豫能得到了國家和地方一系列財政和貨幣政策的支持，比如我們被納入到地方保民生促發展疫情防貸的名錄，獲得了國家再貸款政策支持和當地財政的一些利息補貼。另外，我們也享受到了包括社保、房租免費，通行費免費等政策，成本有大幅降低。這對我們穩定生產、穩定資金和下一步項目的推進有非常大的保障。

陳蕾 

東方電氣集團稅務經理

我們從2月到5月底，由財務部牽頭分期發布了5版共50多條疫情防控減負政策的匯編分析，宣講和推廣到全集團所有級次企業。對于我們這樣大體量的國企，并不是中央主導房租減免、金融支持，以及房土稅優惠政策的重點照顧對象。我們優惠的主體來源于社保費減免。社保和穩崗補貼占到了全集團落實政策優惠的90%以上。此外，集團下屬的東方武核位于重災區武漢，通過當地的一些特殊優惠，拿到了政府貸款貼息，有效地緩解了企業的資金壓力。

張明蓉 

四川水電投資經營集團財務主管、ACCA會員

在疫情的影響下，集團近期發放的270天、利率2.04的超短融是企業及時利用經濟下行壓力加劇期的寬松貨幣政策為自身帶來利好的典型例子。

楊毅 

延長殼牌四川石油有限公司財務總監、ACCA會員

商業貸款優惠對我們降低融資成本是非常有幫助的。另外，各個省市都在發優惠券、消費券，我們加油站便利店也享受到了政府的相關政策，這對我們所處的零售行業幫助非常大。

03

未來預判和戰略調整

疫情促使企業重新思考未來發展。能源作為傳統行業的代表，也在危機中尋找機會。

肖合燕 

河南豫能控股股份有限公司總會計師、ACCA會員

在電力供需市場供大于求的大環境下，預計未來一段時間內全社會的用電量將保持一個比較低的增長，未來我們發電設備的平均利用小時數的增長將承受一定的壓力。所以，我們近幾年一直在探索戰略轉型，希望通過一定的產業來熨平煤電經濟周期，使未來的盈利能力有一個比較穩定的趨勢。

在布局上，一方面做實主業，在整體產業鏈上建立煤儲交易中心來降低采購大宗原材料的成本，另一方面，通過新能源布局提高整體能源的盈利能力。同時，在主業的基礎上做好后端服務市場，比如整合檢修資源、建立采購商務平臺等綜合能源服務。

陳蕾 

東方電氣集團稅務經理

疫情促使我們把很多業務活動搬到了線上，包括內部溝通、外部評審、客戶澄清會、項目招議標、員工招募、講座培訓等，從各個環節把數字化的腳步往前推進。在公司中遠期目標，如智能制造和智能電廠的建設推廣上更是不遺余力、加大投入。

研討會上，嘉賓們一致認同，此次疫情爆發后至先行動起來的是我們的國家和政府，繼而是國有企業、民營企業。研討會主持人四川旅游投資集團財務負責人，ACCA會員陳剛總結到：“疫情仍在繼續，我們的財務專業人士應該帶領企業承擔起更多的社會責任。在政府政策的支持下，思考和實踐企業應對的策略和創新的發展。”