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道阻且長，行則將至---ACCA“中國企業未來100強” 長園集團專訪
ACCA（特許公認會計師公會）與英國蘭卡斯特大學（Lancaster University）近日發布了ACCA“中國企業未來100強”榜單。 該榜單以2008-2012年企業銷售規模、收入增長、國內市場地位、商業模式和全球化實踐五個方面為考核指標，綜合評選出在未來三到五年內至有希望成為全球巨人的100家中國企業。 作為總部落戶華南區的企業的杰出代表，長園集團榮膺榜單第31名，并在ACCA該系列研討會的廣州站為出席的眾多企業分享了他們的成功商業模式，及其來日的全球化策略。
長園集團股份有限公司常務副總裁倪昭華作為企業代表及座談會特邀嘉賓出席了研討會。通過倪昭華的介紹，與座人員清晰地看到了長園的成長軌跡。長園集團成立于1986年，28年的風雨兼程，長園由一個當初僅50萬元注冊資本的小公司發展到了一總資產47.7億、市值超100億的某細分行業巨頭。作為一個科技型產業集團，長園目前已擁有17家控股子公司、1個國家級企業技術中心、1個國家級檢測中心、1個博士后科研工作站、5個市級工程技術中心、13家高新技術企業、6個生產基地和5000名員工。此外，重技術重創新的長園亦擁有含84項發明專利及91項軟件注冊權在內的291項授權國家專利。2013年，長園的銷售收入達28.2億元，至此，公司銷售收入和凈利潤保持了17年的持續增長，特別是在2002年上市之后其復合增長率達到了30%。
成長如斯，倪女士坦誠這得益于集團的三大核心競爭優勢：一是企業自我發展與收購兼并的發展模式；二是企業在技術上的一如既往的領先地位；三是誠信、包容、相互尊重的企業文化。無論當年長園收購“空殼公司”深南瑞還是近期李嘉誠旗下的長和投資大面積撤資長園，均把長園集團推上了輿論的風口浪尖，無論是公司股價，還是高層管理人員，都因此承受了外界極大的壓力。但正基于長園的三大核心競爭優勢，長園扭轉了劣勢局面，轉危機為商機，并在兩場“考試”中都交出了完美的答卷： 從李嘉誠2013年開始股權退出到2014年6月完全退出，長園的股價從6塊錢漲到了現在的12塊錢；而完成深南瑞收購當年，長園就把其銷售收入穩定住，第二年長園深瑞的業績就創了歷史新高。除此之外，人才是企業發展的源動力，長園在走國際化道路的過程中亦非常注重國際化人才的培養。據了解，長園通過適時引入六西格瑪、DFFS等國際先進的模式并輔以成熟的學習獎勵制度，已使長園的技術人才與國際的先進技術接軌。
眾所周知，如今的中國企業在全球舞臺上備受關注。而對越來越多的中國企業而言，如何在深根好中國根基的同時早日做好全球化擴張的計劃，這無疑是擺在所有雄心勃勃的企業家面前的一大難題。專業成就卓越，ACCA愿擔行業之責，為企業輸入高素質、具國際化視野的專業會計師，同時也為更多的企業創造交流、分享的平臺，以幫助中國企業了解他們在全球化進程中所面臨的機遇和挑戰。未來之路，ACCA將與一眾中國企業互鑒共贏。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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