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F5業績管理 Target costing（二）
1. 消除成本差異
成本差異是由預計成本減去目標成本而得來的。當產品首次生產的時候，該產品的目標成本可能比其當時能達到的成本水平低很多，因為即時可達到的成本受限于技術和生產流程的限制。管理層可以設置改進的基礎，然后通過改善技術和生產流程而是預計的成本趨近于目標成本。
網校在這里為學員們介紹幾種完善的方法。第一種是減少零配件的數量；第二種是雇傭較為廉價的員工；第三種是使用標準的零配件，但是卻不一定是原產地；第四種是獲得新的且更高效的技術；第五種是培養員工采用更為高效的技術；第六種是把一些不能為產品或者服務增值的功能或者項目砍掉；倒計時一種是使用可替換的材料。
2. 目標成本法在服務型企業中的應用
目標成本法很難在服務型企業中得到應用因為該企業的部分特點和信息需求量的限制。
服務型企業和制造型企業不太一樣，因為服務型企業所提供的服務是無形的，不像一個有形的產品那樣是可以分離開的，而且在服務中會充斥著變動，也許還沒等雙方反應過來，服務已經提供完了，這樣還導致了一個問題，那就是所屬權轉移的問題不是非常明確。
同樣地，服務型企業要求的信息量和制造型企業一樣龐大，但是它還需要有關于它們成本和數量驅動的性能數據，既不僅需要定量的數據，而是更多需要定性和定量數據的組合。
例如，服務型企業需要掌控它們所提供的服務的總成本，需要在發展中獲得正的現金流，并能細致的挖掘到發生在某項服務上面的每種成本都是什么。
【我要糾錯】 責任編輯：Sarah
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