在項目的啟動階段，通常會涉及到一些特定類型的現金流。這些現金流可以大致分為兩大類：現金流入和現金流出。

首先來看現金流出方面，在項目啟動初期，企業或組織往往需要進行一系列的前期投入，這包括但不限于市場調研費用、可行性研究費用、法律咨詢費以及項目規劃與設計成本等。此外，如果項目涉及到新設備購置或者現有設施改造升級，則相應的資本支出也會在這一階段發生。還有就是人力資源相關的開支，比如招聘關鍵團隊成員、支付員工工資及福利等。

然后是現金流入方面，在項目的啟動初期，通常情況下直接產生的收入較為有限。然而，有些特定類型的項目可能會有例外情況。例如，如果企業采取預銷售模式，則可以在產品或服務正式推出前就收到客戶的定金或者預付款；又或者是通過融資活動獲得資金支持，比如向銀行申請貸款、發行債券、尋求風險投資等。

總的來說，在項目的啟動階段，現金流主要是以支出為主，收入相對較少。因此，對于項目管理者而言，合理規劃和管理好這一時期的財務狀況是非常重要的，需要確保有足夠的流動資金來支撐各項工作的順利開展，并盡可能地減少不必要的開支。同時也要積極尋找可能的資金來源，為后續的項目建設和發展奠定良好的基礎。