計劃成本法是一種在企業內部管理中廣泛應用的成本核算方法，它主要適用于那些生產過程較為復雜，產品種類較多，且原材料消耗量大、價格波動頻繁的企業。這種成本核算方式通過預先設定材料的計劃單價，來計算和反映材料的實際收發存情況及實際成本與計劃成本之間的差異，從而為企業提供更為準確的成本控制信息。

具體來說，計劃成本法適用的主要場景包括：
1. 制造業：尤其是在重工業、機械制造等原材料消耗量大且價格波動頻繁的行業中非常常見。這些行業的產品生產周期長，生產工藝復雜，通過采用計劃成本法可以更好地掌握材料成本的變化趨勢，及時調整采購策略或生產計劃。
2. 大型企業集團：對于擁有多個分廠或者分支機構的大中型集團公司而言，由于其內部交易頻繁、涉及面廣，使用計劃成本法能夠有效簡化核算流程，提高效率的同時還能保持成本信息的一致性和準確性。
3. 成本控制要求高的企業：對于那些對成本管理有較高要求的企業來說，通過實施計劃成本法可以更加精細化地進行成本分析與控制。比如，在項目管理和新產品開發過程中，利用此方法可以幫助管理者更清晰地了解各項開支情況，為決策提供依據。

總之，計劃成本法是一種有助于提高企業管理水平、增強競爭力的有效工具，尤其適合于上述提到的幾種特定場景。然而，企業在選擇是否采用該方法時還需結合自身實際情況綜合考慮。