增量預算法是一種編制預算的常用方法，它以過去的預算或者實際業績為基礎，在保持不變的基礎上增加或減少相應的金額來編制下一年度的預算。這種預算方法對企業的決策過程有以下幾點影響：
1. 延續性：增量預算法鼓勵企業維持現有的業務和活動水平，因為預算的編制是基于過去的業績。這可能導致企業忽視了市場變化、技術進步或戰略調整的必要性。
2. 激勵保守：由于預算編制過程傾向于保持現狀，員工可能會采取保守的策略，避免那些可能影響預算目標的新項目或活動。這可能會限制企業的創新能力和對機會的反應能力。
3. 忽視效率：增量預算法可能不會激勵員工去尋找更高效的工作方式，因為即使提高了效率，節省下來的資金也可能被分配到其他部門或活動，而不是作為獎勵。
4. 缺乏戰略對齊：如果企業的戰略發生了變化，增量預算法可能不會及時調整預算以適應新的戰略重點，從而導致決策與企業的長期目標不一致。
5. 隱藏成本：隨著預算的逐年增加，可能會積累一些不必要的費用，這些費用可能是因為過去的決策失誤或市場變化導致的，但增量預算法可能會將這些費用視為常態，從而延續下來。
6. 新項目障礙：由于增量預算法傾向于維持現狀，新項目或創新活動可能難以獲得所需的資金支持，因為它們通常需要額外的資源，而這些資源在傳統的預算編制過程中可能不會被分配。
7. 適應性差：在快速變化的環境中，增量預算法可能無法快速響應市場變化或突發事件，因為它需要較長的預算編制周期和復雜的調整流程。

為了克服這些局限性，企業可能會結合使用零基預算法、情景分析和彈性預算等其他預算方法，以確保預算與戰略目標保持一致，并能夠快速響應變化。此外，企業還可以通過績效考核和激勵機制來鼓勵員工提高效率和創新，以適應不斷變化的市場環境。