彈性預算法是一種根據預期的業務量變化來調整預算的方法。這種方法的核心思想是，企業的預算應該與企業的經營活動相匹配，隨著業務量的增加或減少，預算也應該相應地增加或減少。這樣可以使預算更加貼近實際經營情況，提高預算的準確性和可行性。

彈性預算法通常包括以下幾個步驟：
1. 確定預算基礎：首先，企業需要確定一個基礎業務量，通常是過去一年的平均業務量或者預計的業務量。
2. 設定預算范圍：根據企業的經營特點和歷史數據，確定一個合理的預算范圍，即業務量可能變動的區間。
3. 計算固定成本：固定成本是指在一定業務量范圍內不會隨著業務量變化而變動的成本，例如租金、固定員工工資等。
4. 計算變動成本：變動成本是指隨著業務量變化而變化的成本，例如原材料、銷售傭金等。變動成本通常與業務量成正比關系，可以通過歷史數據或者預計的單位變動成本來計算。
5. 編制彈性預算：根據固定成本和變動成本，為不同水平的業務量編制相應的預算。例如，如果預計業務量增加20%，那么預算也應該相應地增加20%。
6. 定期調整：在實際經營過程中，企業應該根據實際的業務量變化定期調整預算，確保預算與實際業務保持一致。

彈性預算法的優點在于，它能夠更好地反映企業的實際經營狀況，提高預算的適應性和靈活性。這種方法對于那些業務量波動較大或者需要根據市場變化迅速調整經營策略的企業特別有用。通過彈性預算法，企業可以更加準確地預測成本和收入，從而做出更合理的決策。