增量預算法，又稱遞增預算法，是指以基期成本費用水平為基礎，結合預算期業務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本項目而編制的預算方法。這種方法假設基期成本是合理的，僅需要根據預算期的預期變化進行適當調整。

增量預算法在一定程度上簡化了預算編制過程，并且能夠反映過去的成本結構，因此容易被理解和接受。然而，這種方法并不一定有利于成本控制，原因如下：
1. 慣性成本：增量預算法可能會導致“慣性成本”，即即使某些成本已經不合理或者可以削減，但由于沒有在預算編制過程中重新評估，這些成本仍然會被保留甚至增加。
2. 缺乏創新：增量預算法可能會鼓勵組織維持現有的成本結構，而不是尋找更有效率或更低成本的解決方案。
3. 缺乏壓力：由于預算通常會根據過去的成本水平增加，這可能會給組織一種“預算必然會增加”的心理，從而缺乏控制成本的緊迫感。
4. 忽視機會：增量預算法可能忽視了通過業務流程改進、技術升級或尋找新的供應商來降低成本的機會。

盡管如此，增量預算法也存在一些有利于成本控制的因素：

- 可預測性：由于增量預算法基于過去的成本數據，因此它有助于預測未來的成本，從而為成本控制提供了一個基準。
- 適應性：如果預算編制過程中充分考慮了降低成本的措施，增量預算法可以適應組織對成本控制的需求。
- 穩定性：在穩定的業務環境中，增量預算法可以保持成本的穩定，避免不必要的波動。

綜上所述，增量預算法是否有利于成本控制取決于組織的具體情況和實施該方法時的細致程度。如果組織能夠定期審查和調整其成本結構，并且將成本控制措施融入預算編制過程中，那么增量預算法可以成為一種有效的成本控制工具。否則，它可能會導致成本的不必要增加。