增量預算法是一種編制預算的常用方法，它假設未來的預算將根據過去的預算和實際結果來編制。這種方法的核心思想是，如果過去某項活動的預算和實際結果之間存在差異，那么這種差異將在未來繼續存在，因此未來的預算應該根據過去的差異來調整。

增量預算法在某些情況下可能不適合所有類型的企業，原因如下：
1. 戰略變化：如果企業正在經歷重大的戰略變化，例如進入新的市場、推出新產品或服務，或者進行重大的收購和兼并，那么基于過去業績的增量預算可能無法反映這些變化的需求。
2. 外部環境變化：如果企業面臨快速變化的外部環境，如經濟衰退、技術進步、行業法規變化等，這些變化可能需要企業迅速調整其預算，而不是僅僅根據過去的趨勢來預測未來。
3. 創新需求：鼓勵創新和研發的企業可能需要為新的項目和活動提供資金，而增量預算法通常不鼓勵這種類型的投資，因為它更注重維持現有的運營水平。
4. 績效激勵：如果企業的預算流程與績效激勵緊密相關，增量預算可能無法有效地激勵員工去尋找效率提升的機會，因為即使員工提高了效率，未來的預算也可能已經包含了這些節省。
5. 長期規劃：對于需要進行長期規劃的企業，如基礎設施項目或研發項目，基于短期過去的增量預算可能無法提供足夠的長期視角。

盡管存在這些局限性，增量預算法在許多企業中仍然被廣泛使用，尤其是在那些運營環境相對穩定、歷史數據具有良好預測價值的企業。在這些情況下，增量預算法可以提供高效且相對準確的預算編制流程。

總之，增量預算法是否適合企業取決于企業的具體情況和目標。在某些情況下，它可能需要與其他預算方法相結合，以滿足企業的特定需求。