企業(yè)價值最大化（EVA）是一種目標，它強調(diào)通過增加企業(yè)的價值來最大化股東的財富。這種目標對財務(wù)決策的影響主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 投資決策：在EVA框架下，企業(yè)會更傾向于投資那些能夠產(chǎn)生正EVA的項目。這意味著投資決策將不僅僅基于項目的預(yù)期收益率，而是會綜合考慮項目的風險、成本和收益，以確定它們對公司價值的貢獻。
2. 資本結(jié)構(gòu)決策：EVA考慮了資本成本對企業(yè)價值的影響。因此，企業(yè)可能會更加關(guān)注優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，尋找最佳的債務(wù)與股權(quán)比例，以降低資本成本并提高EVA。
3. 股利政策：EVA目標可能會影響企業(yè)的股利政策。如果管理層認為保留收益并投資于高EVA的項目比發(fā)放股利更能增加股東財富，那么他們可能會選擇較低的股利支付率。
4. 風險管理：企業(yè)可能會更加注重風險管理，以降低潛在的損失并提高EVA。這可能包括采用套期保值策略、多樣化投資組合以及加強內(nèi)部控制和合規(guī)性措施。
5. 績效評估：EVA可以作為衡量管理層績效的一種指標。這可能會激勵管理層采取措施提高公司的效率和盈利能力，從而提高EVA。
6. 戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)價值最大化目標可能會影響公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過程。管理層可能會更加關(guān)注長期戰(zhàn)略，以實現(xiàn)可持續(xù)的價值增長。

總之，企業(yè)價值最大化目標會促使財務(wù)決策更加注重長期價值創(chuàng)造、風險管理和資本效率，而不是短期的利潤最大化。