企業價值最大化（EVA）是一種目標，它強調通過增加企業的價值來最大化股東的財富。這種目標對財務決策的影響主要體現在以下幾個方面：
1. 投資決策：在EVA框架下，企業會更傾向于投資那些能夠產生正EVA的項目。這意味著投資決策將不僅僅基于項目的預期收益率，而是會綜合考慮項目的風險、成本和收益，以確定它們對公司價值的貢獻。
2. 資本結構決策：EVA考慮了資本成本對企業價值的影響。因此，企業可能會更加關注優化資本結構，尋找最佳的債務與股權比例，以降低資本成本并提高EVA。
3. 股利政策：EVA目標可能會影響企業的股利政策。如果管理層認為保留收益并投資于高EVA的項目比發放股利更能增加股東財富，那么他們可能會選擇較低的股利支付率。
4. 風險管理：企業可能會更加注重風險管理，以降低潛在的損失并提高EVA。這可能包括采用套期保值策略、多樣化投資組合以及加強內部控制和合規性措施。
5. 績效評估：EVA可以作為衡量管理層績效的一種指標。這可能會激勵管理層采取措施提高公司的效率和盈利能力，從而提高EVA。
6. 戰略規劃：企業價值最大化目標可能會影響公司的戰略規劃過程。管理層可能會更加關注長期戰略，以實現可持續的價值增長。

總之，企業價值最大化目標會促使財務決策更加注重長期價值創造、風險管理和資本效率，而不是短期的利潤最大化。