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保圣公司是一家汽車制造企業。保圣公司進行戰略分析后，選擇了成本領先戰略作為其競爭戰略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優勢。該企業下列各項重構措施中，屬于基本活動的有（ ）。
【多選題】保圣公司是一家汽車制造企業。保圣公司進行戰略分析后，選擇了成本領先戰略作為其競爭戰略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優勢。該企業下列各項重構措施中，屬于基本活動的有（ ）。
A.生產所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離非常近
B.終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質量問題，將信息與汽車經銷商共享
C.總裝廠根據裝配工序，采用及時生產模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件
D.事業部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率
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【答案】
ABC
【解析】
波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動。 五種基本活動的內容：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于內部后勤，選項B屬于服務，選項C屬于生產經營。四種支持活動的內容：公司基礎設施、采購、人力資源管理、技術開發。選項D屬于基礎設施。
以上為2019年注冊會計師《公司戰略與風險管理》科目練習題，建議大家看完問題先作答、再查看答案哦！
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