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【注會模考戰略高頻錯題】乙公司針對該空調企業的此種做法
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【單選題五十四題】
乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節。2009年收購了一家空調企業，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調企業的研發能力，希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間，該空調企業研發出了若干新產品，在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業的此種做法屬于（ ）。
A.總體戰略
B.職能戰略
C.市場營銷戰略
D.業務單位戰略
【正確答案】D
【答案解析】本題考核公司戰略的層次。業務單位戰略又稱競爭戰略，業務單位戰略涉及將公司戰略所包括的企業目標、發展方向和措施具體化，形成本企業單位具體的競爭與經營戰略。本題中乙公司針對該空調企業采取通過改善研究開發能力，推出新產品以確保獲取競爭優勢，屬于業務單位戰略。
【解析指導】
本題考查的知識點是：公司戰略的層次。
36%的學員選擇了A選項。
本題容易判斷錯，判斷時要結合案例上下文分析題目想要表達的意思。乙公司收購空調企業的目的是在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手，也就是獲得競爭優勢，所以是業務單位戰略。如果題目這樣表述“乙公司是一家大型家電零售連鎖企業，近年來開始將觸角伸向上游環節，2009年收購了一家空調企業。乙公司收購該空調企業的做法屬于……”就是總體戰略了。所以建議大家在做定性分析時，要看懂題目想要表達什么，問的是什么。
記住三種戰略類型的關鍵詞：總體戰略——選擇經營領域（業務組合）；資源配置。業務單位戰略——競爭。職能戰略——效率協同。出現選擇題時，能夠根據關鍵詞判斷某公司的戰略類型是什么。
你做對了嗎？如果你也做錯了，就快快將本題涉及的知識點再重新看一遍吧！注冊會計師考試在即，正保會計網校在這里提前預祝大家取得滿意的成績，錯過第一次模考的考生，還有第二次模考和自由模考在等你喲！點擊參加>>
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