目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，注會戰略班級響應2015注會學院的號召，積極加入到注會學院【拉練集訓，挑戰自我！】的演練活動中，全面地為大家準備戰略各章節檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅持到這個程度了，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！

　　測試內容：第二章

　　一、單項選擇題

　　1、A公司是一家成衣制造商，為了確定以后戰略，高層請人對公司進行了SWOT分析，經過分析，認為A公司外部面臨巨大的機會，卻受到內部劣勢的限制，那么A公司應該采取的戰略是（）。

　　A、增長型戰略

　　B、防御型戰略

　　C、扭轉型戰略

　　D、多元化戰略

　　2、甲企業利用通用矩陣的原理，根據業務的產業吸引力以及競爭地位，將各項業務在矩陣圖中一一標識出來。包裝業務是甲企業最核心的業務，產業吸引力很高，在同行業中具有很大的競爭優勢。針對包裝業務，甲企業適合采用（）。

　　A、增長、發展戰略

　　B、停止、撤退戰略

　　C、維持戰略

　　D、有選擇地發展戰略

　　3、下列關于波士頓矩陣中問題業務的表述中，正確的是（）。

　　A、問題業務市場增長較低、相對市場占有率較低，因此企業通常都不能產生大量現金，而出現負現金流

　　B、問題業務市場增長較低、相對市場占有率較高，因此企業通常都會實施多元化戰略去獲取更高的利潤

　　C、問題業務市場增長較高、相對市場占有率較高，因此企業通常都會將其問題業務淘汰

　　D、問題業務市場增長較高、相對市場占有率較低，因此企業通常都不能產生大量現金，而出現負現金流

　　4、下列各項活動中，屬于價值鏈中輔助活動的是（）。

　　A、甲公司決定進軍歐盟市場，為避免不必要的法律違規和糾紛，將法律合規職能從總裁辦公室中分離出來，單獨成立的法律合規部

　　B、乙公司最近借助“世界杯”，成功地進行了一次市場促銷活動，使銷售量大增

　　C、丙公司最近改造了其使用多年的倉庫，使產成品霉損率進一步降低

　　D、丁公司借助“低碳生活”這一環保新概念，推出了電子垃圾回收獲“抵金券”的活動

　　5、甲公司是我國國內一家保險公司，其市場份額與利潤都排名第一。為了更好地提供保險服務，甲公司決定以具有相同業務功能的國內一家大型國際航空公司作為參照標準。從基準類型角度判斷，該公司選擇的基準是（）。

　　A、競爭性基準

　　B、過程或活動基準

　　C、一般基準

　　D、顧客基準

　　6、下列關于企業能力的表述中，正確的是（）。

　　A、企業能力只來源于企業有形資源、無形資源的整合

　　B、營銷活動是企業最基本的活動，營銷能力包括產品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力

　　C、籌集資金的能力可以用資產負債率、流動比率和已獲利息倍數等指標來衡量

　　D、市場決策能力不是領導者對企業市場進行決策的能力

　　7、水資源是一個國家經濟發展的重要戰略資源，是人類賴以生存和發展的基本條件，如果一個企業能夠控制水資源，那么該企業就有超強的核心競爭力。則形成該企業核心競爭力的是（）。

　　A、建立競爭優勢的資源

　　B、人力資源

　　C、不可替代的資源

　　D、持久的資源

　　8、許多汽車制造商都在設計旨在滿足所有客戶需求的電動車，而A國M公司獨辟蹊徑，決定按照消費者特定的使用車輛的方式定制生產電動車。該公司將使用車輛的方式分為在城里駕車與通勤。采取這一市場細分方法可以根據消費者的具體需求，匹配車輛的電池蓄能要求，讓消費者無須購買比他們實際需求更大的車輛與電池。M公司這一戰略決策的依據是對電動車市場的（）。

　　A、人口細分

　　B、行為細分

　　C、地理細分

　　D、心理細分

　　9、下列關于戰略群組的說法錯誤的是（）。

　　A、某一產業中在某一方面采用相似戰略的企業構成戰略群組

　　B、戰略群組內部的競爭比較激烈

　　C、識別戰略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數量

　　D、每一個公司也可能成為一個不同的戰略群體

　　10、下列關于產品生命周期的說法中，不正確的是（）。

　　A、產業生命周期階段是以產業銷售量增長率曲線的拐點劃分的

　　B、產業的增長與衰退由于新產品的創新和推廣過程而呈“S”形

　　C、導入期的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊”

　　D、成熟期的主要戰略路徑是提高效率，降低成本

　　二、多項選擇題

　　1、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有（）。

　　A、用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在一個產業或一個企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差

　　B、分劃較細，對于多元化業務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜

　　C、資金是企業的主要資源，但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力

　　D、通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業的市場份額與投資回報是呈正比的

　　2、李某經營一家蛋糕店，嘗試利用波特的價值鏈理論分析向顧客提供服務的各項活動。針對下面的幾項活動，比照價值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于蛋糕店外部后勤的活動是（）。

　　A、聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃

　　B、蛋糕樣式的設計制作

　　C、接受顧客訂單

　　D、將定制的蛋糕送到顧客指定的地點

　　3、甲公司成立五年來，利用創業者的人脈關系，企業規模得到迅速發展。但該創業者也愈發感覺到面臨競爭時企業有些力不從心。經過向咨詢公司請教，得出的結論是該企業缺乏核心能力。對于該企業而言，能夠幫助創業者識別自身核心能力的方法包括（）。

　　A、功能分析

　　B、資源分析

　　C、情景分析

　　D、過程系統分析

　　4、甲公司是一家歷史悠久的中藥企業。下列各項中，屬于甲公司戰略分析時必須關注的企業資源有（）。

　　A、國內先進水平的生產線

　　B、顧客信任的品牌

　　C、組織成員向組織提供的知識

　　D、供應穩定的中草藥

　　5、甲企業是一家化妝品公司，該企業為其產品確定的目標市場為“華北地區，年輕時尚的女性白領階層”，其中包括的市場細分變量為（）。

　　A、人口細分變量

　　B、地理變量

　　C、心理細分

　　D、行為細分

　　6、戰略群組分析有助于企業了解相對于其他企業本企業的戰略地位以及公司戰略變化可能的競爭性影響。體現在（）。

　　A、有助于很好地了解戰略群組間的競爭狀況

　　B、有助于了解各戰略群組之間的“移動障礙”

　　C、有助于了解戰略群組內企業競爭的主要著眼點

　　D、利用戰略群組圖還可以預測市場變化或發現戰略機會

　　7、下列關于成功關鍵因素描述錯誤的是（）。

　　A、顧客在各個競爭品牌之間進行選擇的基礎是確認產業關鍵成功因素需要考慮的因素

　　B、成功關鍵因素在產品壽命周期各階段基本保持一致

　　C、成功關鍵因素在不同產業存在明顯差異性

　　D、同一產業的企業對該產業的成功關鍵因素具有相同的觀點

　　8、關于產品生命周期中的成長期，下列說法中正確的有（）。

　　A、成長期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

　　B、廣告費用較高，但是每單位銷售收入分擔的廣告費在下降

　　C、成長期的經營風險有所下降，主要是產品本身的不確定性在提高增加

　　D、產品價格最高，單位產品凈利潤也最高

　　9、下列情況中，可能會造成產業內現有企業競爭激烈的有（）。

　　A、產品的差異性比較小

　　B、產品的轉換成本高

　　C、產業處于成熟期，市場增長率緩慢

　　D、人員的遣散成本比較高

　　10、甲公司計劃通過設立合資企業的形式進入某發展中國家。下列選項中，屬于甲公司對該國經濟環境進行分析時需要考慮的是（）。

　　A、甲公司所在行業是該國產業政策中鼓勵發展的行業

　　B、該國近年來GDP增速較快

　　C、甲公司在該行業擁有較多專利

　　D、該國匯率波動較大

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　　相關鏈接：[戰略班級-拉練集訓]2015年注冊會計師《戰略》習題測試