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2019年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選(四十九)

來源: 正保會計網校 編輯:牧羊姑娘 2019/09/23 14:25:50  字體:

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學習這件事,終歸是一件自律的事情。為什么很多人考注冊會計師?相信大多數考生都是為了提升自己、增加收入。那怎樣去學習才能取得自己想要的結果呢?無非就是多看資料,多聽老師講解的重點,多做題!正保會計網校專門為大家準備了《公司戰略》練習題,一起來練習吧~

注冊會計師

1.單選題

下列選項中,適宜采用市場滲透戰略的是( )。

A、甲公司發現鄰國市場上對本企業生產的同類產品需求旺盛,但是當地的供應量不足 

B、乙公司在現有行業中經營多年,競爭優勢明顯,但該行業被稱為“夕陽行業” 

C、丙公司從自身實際出發,決定將經營重心集中在現有產品或市場領域 

D、丁公司希望避免資金投入和開發風險,以及資源重新配置和組合的成本 

【答案】

C

【解析】

本題考核市場滲透戰略。選項A適合采用市場開發戰略,進軍鄰國市場。選項B適宜采用相關(同心)多元化戰略,企業在產業或市場內具有較強的競爭優勢,而該產業或市場的成長性或吸引力逐漸下降時,比較適宜采用此戰略;選項C適宜采用市場滲透戰略,如果一家企業決心將利益局限在現有產品或市場領域,即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降,那么企業可能必須采取市場滲透戰略;選項D適宜采用穩定戰略。

2.單選題

某化妝品店的會員生日當月在該店消費會享受8折優惠。該化妝品店采取的戰略類型是( )。

A、市場滲透戰略 

B、市場開發戰略 

C、產品開發戰略 

D、多元化戰略 

【答案】

A

【解析】

市場滲透戰略的特征是現有產品和現有市場。該化妝品店的會員生日當月在該店消費會享受8折優惠,針對的是現有產品和現有市場,屬于市場滲透戰略。

3.單選題

丁公司是一家出口手機零配件的公司,通過多元化經營擴大了業務規模,然而在2008年金融危機的沖擊下,該家公司卻難以在各個經營領域與最強硬的對手展開競爭,最終使得多方業務被競爭對手各個擊破。上述案例體現出該公司在實施多元化戰略時面臨的風險是( )。

A、原有經營產業的風險 

B、市場整體風險 

C、產業進入風險 

D、產業退出風險 

【答案】

B

【解析】

由于市場經濟中的廣泛相互關聯性決定了多元化經營的各產業面臨共同的風險,在宏觀金融危機的沖擊之下,企業的多元化經營由于資源分散,從而導致了實施多元化戰略的風險。企業在實施多元化戰略時面臨的宏觀金融危機的沖擊屬于市場整體風險。

4.單選題

甲公司是一家傳統膠片生產企業,受消費者需求變化和技術發展的影響,該公司利潤一直處于下滑狀態。由于甲公司長期以來一直集中于膠片的生產,忽視了相關產品的發展,致使自身缺乏相關產品的生產能力。根據以上信息可以判斷,甲公司較為現實的選擇是( )。

A、相關多元化戰略 

B、非相關多元化戰略 

C、一體化戰略 

D、暫停戰略 

【答案】

B

【解析】

本題主要考核多元化戰略。如果企業當前產業缺乏吸引力,而企業也不具備較強的能力和技能轉向相關產品或服務,較為現實的選擇就是采用非相關多元化戰略。

5.單選題

甲公司是一家主營汽車玻璃的上市公司,但是在日益激勵的競爭中,該公司決策者認為應當考慮進行多元化經營策略,并根據該公司的實際情況初步選擇了幾個方向。后該公司經過向某事務所咨詢后,決定采用相關多元化作為進一步發展的方向,那么在這個思路方向下,此時該公司應當考慮的發展方向是( )。

A、生產建筑玻璃產品 

B、生產汽車發動機產品 

C、建立汽車維修廠 

D、生產家具 

【答案】

A

【解析】

相關多元化是指企業以現有業務為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關多元化的相關性主要表現為生產、技術、市場等方面的類似。該公司是一家主營汽車玻璃的上市公司,因此可以選擇以產品為相關基礎,即生產建筑玻璃產品。

6.單選題

乙公司為國內經營多年的制藥公司,近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產,并同時在國內市場和國外市場銷售,預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益。根據企業成長矩陣,乙公司進軍國外市場的計劃屬于( )。

A、市場滲透戰略 

B、市場開發戰略 

C、產品開發戰略 

D、多元化戰略 

【答案】

D

【解析】

由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產品),所以是多元化。

7.單選題

美國通用汽車(GE)公司,從原生產電燈泡開始發展成為經營家用電器、牽引汽車、發電設備、金融服務、航空運輸等業務的綜合性企業,則GE公司采用的戰略是( )。

A、相關多元化戰略      

B、非相關多元化戰略 

C、一體化戰略    

D、市場滲透戰略 

【答案】

B

【解析】

本題考核多元化戰略。非相關多元化戰略是指企業進入與當前產業不相關的領域的戰略,通用公司后來發展的產業與電燈泡生產并不相關,因而屬于非相關多元化戰略。

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