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W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意（）
注會戰略多選題
W公司是一家外貿型企業，2015年初開始在這家2000人規模、年產值數億元的企業內實施一項新的考核制度，期望改變企業整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業戰略變革時應注意( )。
A、變革的節奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
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【答案】
ABC【解析】
本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
不做“說話的巨人，行動的矮子”。說再多的漂亮話，也不如做一件實實在在的漂亮事，行動永遠是邁向成功的第一步，想永遠只會在原地踏步。對于注冊會計師考試而言亦是如此，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《公司戰略》精選練習題，大家快來練習吧！
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