2018年正保會計網校注冊會計師杭建平老師的《公司戰略與風險管理》課程已經開通了，還沒有報班的同學，可以試聽購買了。跟上網校2018CPA校友們的節奏，在追夢途中的朋友，讓我們做一個自強不息之人，一起為夢想努力。以下是本周注會《公司戰略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

多選題

對于一個國內奶制品企業來講，下列哪些因素代表的是該企業的機會（ ）。

A、本國居民更加關注健康

B、該企業改進工藝，提高了產品質量

C、“三聚氰胺事件”

D、主要包裝材料市場價格下降

【正確答案】 AD

【答案解析】 首先判斷選項ACD三個選項屬于外部環境要素的變化，而選項B屬于該企業內部因素，因而可以排除選項B。選項A本國居民更加關注健康，表明會有更多的消費者消費奶制品或增加奶制品的消費量，因而是一個機會。選項C三聚氰胺事件的發生會降低消費者對奶制品企業的信任感，制約消費者對奶制品的消費，屬于威脅。選項D主要包裝材料市場價格下降，可以使企業降低成本，因此是一個機會。因此正確答案是選項AD。（2018年指南P69）

多選題

下列各項中，屬于波士頓矩陣局限性的有（ ）。

A、波士頓矩陣過于簡單

B、波士頓矩陣在具體運用中有很多困難

C、波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

D、企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的

【正確答案】 ABD

【答案解析】 企業把波士頓矩陣作為分析工具時，應該注意到它的局限性。

（1）在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。

（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對市場占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。

（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成正比的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。

（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不僅是現金，還有技術、時間和人員的創造力。

（5）波士頓矩陣在具體運用中有很多困難。

選項C屬于波士頓矩陣的貢獻。（2018年指南P68）

單選題

下列選項中，不屬于企業總體戰略的決策是（ ）。

A、某糕點企業收購一家面粉企業

B、某家電企業在原有電冰箱業務的基礎上生產空調

C、某企業將旗下三個品牌出售

D、某汽車企業加大技術研發，以安全技術區別于競爭對手

【正確答案】 D

【答案解析】 選項A屬于縱向一體化；選項B屬于相關多元化；選項C屬于收縮戰略；選項D屬于差異化戰略。因此正確答案為選項D。（2018年指南P149）

單選題

甲公司是一家汽車制造公司，經營狀況良好。在董事長的提議下，戰略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環節的利潤率非常高，于是董事長決定在當地成立自己的銷售專賣店。根據以上資料分析，該公司采取的戰略是（ ）。

A、橫向一體化戰略

B、前向一體化戰略

C、后向一體化戰略

D、市場開發戰略

【正確答案】 B

【答案解析】 前向一體化戰略是指獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權的戰略。甲公司在當地成立自己的銷售專賣店，實現了前向一體化。（2018年指南P149）

單選題

H公司是一家汽車制造商，為擴展業務層面，提高企業利潤，于是并購了一家出租車汽車公司，安排出租車汽車公司將其生產的品牌汽車出租給最終消費者，從而達到并購的目的。該并購屬于（ ）。

A、杠桿并購

B、敵意并購

C、金融資本并購

D、縱向并購

【正確答案】 D

【答案解析】 縱向并購是指在經營對象上有密切聯系，但處于不同產銷階段的企業之間的并購。按照產品實體流動的方向，縱向并購又可分為前向并購與后向并購。汽車制造商并購出租車汽車公司，屬于沿著產品實體流動方向所發生的并購，屬于前向并購。（2018年指南P150）

多選題

國外某公司的產品A，在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額；同時和中國最大的官辦通信公司之一的聯通公司達成協議，正式登陸中國市場。據此可知，該公司采用的戰略包括（ ）。

A、多元化戰略

B、市場滲透戰略

C、市場開發戰略

D、產品開發戰略

【正確答案】 BC

【答案解析】 產品A在歐美熱銷，通過不斷的促銷活動取得了更大的市場份額，這是市場滲透戰略；和中國最大的官辦通信公司之一的聯通公司達成協議，正式登陸中國市場，將產品打入新市場，這是市場開發戰略。（2018年指南P154）

多選題

甲公司是一家大型電力企業，現如今該公司決定進入風能領域，發展風能業務，對此該公司進行了SWOT分析。下列關于SWOT分析的表述中，正確的是（ ）。

A、甲公司擁有良好的辦電經驗及客戶關系，而國家近期出臺了相關政策，支持發展風電產業，甲公司決定規模化發展風電產業。該公司的戰略屬于增長型戰略

B、甲公司風電產業開發經驗不足，但是國家近期出臺了相關政策，支持發展風電產業，該公司決定尋找有經驗的國際戰略合作伙伴。該公司的戰略屬于多元化戰略

C、國家近期出臺了相關政策，甲公司具有率先行動者的機遇，但是該公司風電產業開發經驗不足，甲公司決定尋找有經驗的國際戰略合作伙伴。該公司的戰略屬于扭轉型戰略

D、甲公司面臨中小水電的替代壓力，并且該公司風電產業開發經驗不足，甲公司決定進行業務調整，選擇進入新型高效風機業務領域，盡快形成規模并積累經驗。該公司的戰略屬于防御型戰略

【正確答案】 ACD

【答案解析】 選項B屬于扭轉型戰略。（2018年指南P69）