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2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（三十七）
人生的意義是不斷的追求。注會備考也是如此，不要等錯過了才悔恨，不要等老了才懷念。抓住當下，再苦再累也要展翅飛翔！正保會計網校為2021注會考生提供注會《戰略》練習題，并提供答案解析！一起看看吧！
單選題
北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業，北京桂花香生產的糕點更以獨具的特色，優良的品質贏得了首都消費者的美譽，被譽為糕點泰斗、餅藝至尊，構建起了強大的競爭優勢。北京桂花香的競爭優勢來源于（ ）。
A、稀缺性的資源
B、不可模仿性的資源
C、不可替代性的資源
D、持久性的資源
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【答案】
D 【解析】
北京桂花香是享有盛名的北京老字號食品企業，糕點被譽為糕點泰斗、餅藝至尊，屬于品牌的持久性。單選題
泰山氣勢雄偉磅礴，有“五岳之首”、“五岳之尊”、“天下第一山”之稱，是世界自然與文化遺產，世界地質公園，國家5A級旅游景區。泰山風景區的獨特競爭優勢來源于（ ）。
A、資源的稀缺性
B、物理上的獨特性
C、資源的不可替代性
D、資源的持久性
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【答案】
C 【解析】
企業的資源如果能夠很容易地被替代，那么即使競爭者不能擁有或模仿企業的資源，它們也仍然可以通過獲取替代資源而改變自己的競爭地位。例如，一些旅游景點的獨特優勢就很難被其他景點的資源所替代。泰山景區的獨特競爭優勢很難被其他景點所替代，屬于不可替代性資源。
【點評】本題考核企業資源的判斷標準。判斷標準分為稀缺資源、不可模仿的資源、不可替代的資源以及持久的資源。針對本知識點，建議各位考生按照教材中給出的例子理解掌握，出題老師慣用教材例子來考核各位考生。本知識點非常容易錯選而且考生易陷入思維陷阱，按照教材舉例掌握和做題最容易得分。
多選題
三冠公司是一家智能家電生產企業，產品包括智能冰箱、空調等，公司考慮推出智能電視，現欲分析新產品的競爭能力，下列可以用來分析產品競爭能力的有（ ）。
A、產品市場地位
B、產品收益性
C、市場決策能力
D、產品成長性
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【答案】
ABD 【解析】
產品競爭能力主要可以從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。多選題
保圣公司是一家汽車制造企業。保圣公司進行戰略分析后，選擇了成本領先戰略作為其競爭戰略，并通過重構價值鏈各項活動以求獲取成本優勢。根據價值鏈理論，在對企業價值活動進行分解時需要把握的原則包括（ ）。
A、具有不同的經濟性
B、對產品差異化產生很大的潛在影響
C、在成本中比例很大
D、能顯著影響企業結果
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【答案】
ABC 【解析】
活動被分離的基本原則是：（1）具有不同的經濟性；（2）對產品差異化產生很大的潛在影響；（3）在成本中比例很大或所占比例在上升。多選題
價值鏈分析將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有（ ）。
A、機械加工
B、人力資源管理
C、廣告宣傳
D、從企業外部獲取法律服務
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【答案】
AC 【解析】
波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內容：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產經營。選項C屬于市場銷售。四種輔助活動的內容：企業的基礎設施、采購管理、人力資源管理、技術開發。從企業外部獲取法律服務屬于企業的采購管理活動。多選題
1、價值鏈分析將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。下列各項中，屬于波特價值鏈分析中基本活動的有（）。
A. 機械加工
B. 人力資源管理
C. 廣告宣傳
D. 從企業外部獲取法律服務
查看答案解析
【答案】
AC 【解析】
波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種輔助活動。五種基本活動的內容：內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售、服務。選項A屬于生產經營。選項C屬于市場銷售。四種輔助活動的內容：企業的基礎設施、采購管理、人力資源管理、技術開發。從企業外部獲取法律服務屬于企業的采購管理活動。單選題
甲公司為了打擊自己的競爭對手，發動了一系列挑戰性的廣告戰役。甲公司的上述活動屬于價值鏈活動中的（ ）。
A、服務
B、外部后勤
C、市場銷售
D、基礎設施
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【答案】
C 【解析】
市場銷售，是指促進和引導購買者購買企業產品的活動，如廣告、定價、銷售渠道等。甲公司發動了一系列挑戰性的廣告戰役，屬于市場銷售活動。更多推薦：
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