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2022年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（五十三）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
多選題
奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本隨之降到行業最低水平。根據波特的產業五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（?。?。
A、應對潛在進入者的進入威脅
B、增強對供應者討價還價的能力
C、增強對購買者討價還價的能力
D、增強對其他鋼鐵企業的競爭力
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【答案】
ABCD 【解析】
奧本鋼鐵公司通過兼并兩家同行業企業，有利于擴大自身的實力，能夠在現有企業的競爭中更具優勢，從而可以增強對其他鋼鐵企業的競爭力，選項D正確；實施兼并，提高了行業的集中度，能夠增強對購買者的討價還價能力，選項C正確；兼并同行業的企業之后，鋼鐵產量增加了近一倍，會帶動鐵礦石等原材料的采購量增加，鐵礦石采購量增加，能夠增強對供應者的討價還價的能力，選項B正確；兼并同行業的企業之后，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本降到了行業的最低水平，就會在成本方面對潛在進入者形成進入障礙，可以很好的應對潛在進入者的進入威脅，選項A正確。多選題
奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本隨之降到行業最低水平。根據波特的產業五種競爭力理論，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（ ）。
A、應對潛在進入者的進入威脅
B、增強對供應者討價還價的能力
C、增強對購買者討價還價的能力
D、增強對其他鋼鐵企業的競爭力
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【答案】
ABCD 【解析】
奧本鋼鐵公司通過兼并兩家同行業企業，有利于擴大自身的實力，能夠在現有企業的競爭中更具優勢，從而可以增強對其他鋼鐵企業的競爭力，選項D正確；實施兼并，提高了行業的集中度，能夠增強對購買者的討價還價能力，選項C正確；兼并同行業的企業之后，鋼鐵產量增加了近一倍，會帶動鐵礦石等原材料的采購量增加，鐵礦石采購量增加，能夠增強對供應者的討價還價的能力，選項B正確；兼并同行業的企業之后，其鋼鐵產量增加了將近一倍，生產成本降到了行業的最低水平，就會在成本方面對潛在進入者形成進入障礙，可以很好的應對潛在進入者的進入威脅，選項A正確。單選題
東光公司是國內一家從事多元化經營的高科技企業，主要產品有電子測量儀器、智能醫療器械、數據網絡傳輸設備和光伏發電器件等，其中數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業第五。近年來國內數據網絡傳輸產業增速均在10%以上，市場呈現供不應求。根據波士頓矩陣原理，東光公司對其數據網絡傳輸業務應（?。?。
A、在短期內優先供給它們所需的資源
B、采取選擇性投資戰略
C、采用收獲性戰略
D、采用撤退戰略
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【答案】
B 【解析】
“數據網絡傳輸設備的市場占有率位居行業第五”， 說明相對市場占有率低于1.0；“近年來國內數據網絡傳輸產業增速均在10%以上，市場呈現供不應求”，說明市場增長率高于10%，因此屬于問題業務。問題業務適合采取選擇性投資戰略。單選題
甲公司通過分析競爭對手乙公司對于風險的態度，制定了恰當的戰略對策。甲公司分析的內容屬于（ ）。
A、競爭的未來目標
B、競爭對手的假設
C、競爭對手的現行戰略
D、競爭對手的能力
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【答案】
A 【解析】
分析競爭對手未來競爭戰略的目標，可以考慮的因素中包括競爭對手對于風險的態度，因此甲公司分析的是乙公司的未來目標，所以選項A是正確的。多選題
波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，下列說法中正確的有（ ）。
A、生產摩托車的A企業可以運用波士頓矩陣進行產業環境與企業內部條件的綜合分析
B、具有多種業務的美天公司可以運用波士頓矩陣進行多樣化的組合分析
C、作為行業龍頭老大的盼夏企業可以運用波士頓矩陣分析企業發展的理論依據
D、波士頓矩陣是一種企業能力分析
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【答案】
ABC 【解析】
波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用于產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據分析等方面。因此選項ABC正確。多選題
波士頓矩陣是一種常用的業務組合分析方法。R公司也打算采用該方法對本企業的業務組合進行分析，下列對波士頓矩陣的描述中，正確的有（ ）。
A、利用波士頓矩陣可以推斷競爭對手的總體安排，前提是競爭對手也使用波士頓矩陣
B、波士頓矩陣在實際運用中有很多困難
C、實踐中，要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率比較困難
D、波士頓矩陣將不同的經營業務綜合在一起，簡單明了
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【答案】
ABCD 【解析】
波士頓矩陣的貢獻 （1）波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一，被廣泛運用在產業環境與企業內部條件的綜合分析、多樣化的組合分析、大企業發展的理論依據分析等方面。
（2）波士頓矩陣將企業不同的經營業務綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果。
（3）該矩陣指出了每個業務經營單位在競爭中的地位、作用和任務，從而使企業能夠有選擇地和集中地運用有限的資金。每個經營業務單位也可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰略發展方向。
（4）利用波士頓矩陣還可以幫助企業推斷競爭對手對相關業務的總體安排。其前提是競爭對手也使用波士頓矩陣的分析方法。
波士頓矩陣的局限
（1）在實踐中，企業要確定各業務的市場增長率和相對市場占有率是比較困難的。
（2）波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對占有率兩個單一指標分別代表產業的吸引力和企業的競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗。
（3）波士頓矩陣事實上暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正相關的。但在有些情況下這種假設可能是不成立或不全面的。一些市場占有率小的企業如果實施創新、差異化和市場細分等戰略，仍能獲得很高的利潤。
（4）波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業的主要資源。但在許多企業內，要進行規劃和均衡的重要資源不是現金而是時間和人員的創造力。
（5）波士頓矩陣在實際運用中有很多困難。
選項ABCD均正確。
多選題
綠梔是一家主打文藝風拍照的照相館，擬打算運用波士頓矩陣進行業務組合分析，在分析該方法的局限性時，不應考慮的有（ ）。
A、波士頓矩陣過于復雜
B、波士頓矩陣認為資金是企業的主要資源
C、波士頓矩陣在實際運用中有很多困難
D、波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是成反比的
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【答案】
AD 【解析】
波士頓矩陣過于簡單。首先，它用市場增長率和企業相對市場占有率兩個單一指標分別代表產業吸引力和企業競爭地位，不能全面反映這兩方面的狀況；其次，兩個坐標的劃分都只有兩個位級，劃分過粗，選項A錯誤。波士頓矩陣暗含了一個假設：企業的市場份額與投資回報是呈正關的，選項D錯誤。相關推薦：
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