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單選題

某企業通過分析，發現自己在企業信息化上落后于競爭對手，遂決定加大信息化投入，建立相關信息技術部門，這屬于價值鏈中的（　）。

A、內部后勤 

B、人力資源管理 

C、基礎設施 

D、技術開發 

單選題

下列選項中，關于價值鏈分析表述錯誤的是（　）。

A、價值活動和它們之間的聯系是組織的競爭優勢的源泉 

B、促進和引導購買者購買企業產品的活動屬于外部后勤 

C、波特的價值鏈分析區分了五種基本活動和四種支持活動 

D、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動 

多選題

凱陽公司擁有發電設備制造、新能源開發、電站建設和環保4部分業務，這些業務的市場增長率依次為5.5%、11%、5%和13%，相對市場占有率依次為1.3%、1.1%、0.8%和0.2%。根據波士頓矩陣原理，上述4部分業務中，可以視情況采取收割戰略的有（　）。

A、發電設備制造業務  

B、環保業務  

C、新能源開發業務  

D、電站建設業務  

多選題

川映集團是一家實行多元化經營的大型企業集團，經營床上用品、旅行社服務、堅果和家用小電器等多項業務，近期集團要對各項業務作出分析判斷，以確定下一步采取的措施。依據波士頓矩陣基本原理，下列各項對業務定位正確的有（　）。

A、床上用品因其使用更換周期長的緣故，市場增長率較低，川映集團也因此減少了床上用品的資源投入，導致其競爭力進一步降低，該業務屬于瘦狗業務 

B、近年來中國公民出境游市場處于高速發展階段，川映集團專門提供出境游服務的甲旅行社，因服務周到完善深得消費者喜愛，市場份額名列前茅，旅行社業務屬于明星業務 

C、近年來隨著生活水平提高，國人越來越重視健康，堅果因富含多種營養被國人所推崇，集團堅果多從新疆等源產地直供，競爭優勢非常明顯，該業務屬于問題業務 

D、國內小家電市場處于低速增長的成熟階段，但是川映集團的小家電因重視技術開發，獲得國內多項技術進步獎，深受消費者喜愛，小家電業務屬于現金牛業務 

多選題

S公司是一家電子工業企業，其中A產品的市場份額達到了17%，該產品市場上最大競爭對手的市場份額為15%，通過各項數據分析表明A產品的市場增長率為7%，假設以10%作為市場增長率高低的界限。據此判斷，下列各項中符合A產品在波士頓矩陣中所屬業務特征的有（　）。

A、業務處于成熟的低速增長的市場中 

B、業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額 

C、可以為企業提供大量資金 

D、企業資源的主要消費者，需要大量投資 

多選題

嘉陵公司是一家覆蓋家電產銷、新能源、房地產和生物制藥等多項業務的大型綜合性公司，該公司總經理近來接觸到波士頓矩陣，通過分析之后做出如下戰略部署，其中運用正確的有（　）。

A、家電業務的多數產品進入成熟期，公司在家電行業競爭優勢顯著，公司應采用保持的戰略，以使它產生更多的收益 

B、新能源行業發展潛力巨大，前景廣闊，公司該領域競爭優勢不足，公司應采取發展戰略，以提高相對市場占有率為目標，增加資金投入 

C、房地產進入寒冬期，公司房地產業務始終沒有獲利，應果斷采取放棄戰略，以便將有限的資源用于效益較高的其他業務 

D、生物制藥行業今年發展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業由弱到強，競爭優勢顯著，公司應采取收割戰略，在短期內獲得最大限度的現金收入 

多選題

乙企業的一組產品相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低，那么適合采取的戰略有（　）。

A、發展 

B、保持 

C、收割 

D、放棄 

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