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W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應注意
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注會戰(zhàn)略單選題
W公司是一家外貿(mào)型企業(yè)，2015年初開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內實施一項新的考核制度，期望改變企業(yè)整體工作面貌。一年的時間過去了，新的考核制度并沒有順利實施，反而引起公司內部員工的不少抱怨和懷疑。此種情況表明，W公司管理層在推行企業(yè)戰(zhàn)略變革時應注意（?。?。
A、變革的節(jié)奏
B、變革的管理方式
C、變革的范圍
D、變革的動力
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【答案】
ABC【解析】
本題考核克服變革阻力的策略。在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網(wǎng)校為大家提供了《戰(zhàn)略》精選練習題，大家快來練習吧！
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