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某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業
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注會戰略單選題
某D衛星制造企業收購了一家M通訊企業，想要憑借自己的衛星制造優勢進軍通訊產業。在經營整合中，由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，無法在并購后培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌，導致整合失敗。然而在D企業要退出通訊產業時發現，由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難。通過上述資料分析D企業在多元化經營中面臨的風險有（ ）。
A.來自原有經營產業的風險
B.內部經營整合風險
C.產業進入風險
D.產業退出風險
查看答案解析
【答案】
BCD【解析】
由于原來的兩家企業在人力資源、企業文化管理等方面存在沖突，最終導致整合失敗對應的是內部經營整合風險。整合中無法培養出新的員工隊伍和自己的優勢品牌對應的是產業進入風險。由于自己的設備和技術是高度專用化的，退出變得非常困難對應的是產業退出風險。
有時候，你必須一個人走，這不是孤獨，而是選擇。我們時時刻刻都在選擇，你選擇過什么樣的生活就需要付出什么樣的代價。既然選擇了注冊會計師，就要朝著它勇敢向前，每天進步一點點，基礎扎實一點點，備考也就會更容易一點點。正保會計網校為大家提供了《戰略》精選練習題，大家快來練習吧！
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