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2020年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選（四十四）
在備考2020年注冊會計師考試的時候，什么才是你最大的敵人？錯題！題做錯了，就說明這一部分的知識點，你掌握的還不是很好，需要進一步的學習。正保會計網校為廣大考生提供注會《公司戰略》練習題，并提供答案解析！快來一起看看吧！
多選題
近幾年VR（虛擬現實）產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高。從市場角度看，現階段VR行業的成功關鍵因素有（ ）。
A、保護現有市場
B、開拓新銷售渠道
C、建立商標信譽
D、改善企業形象
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【答案】
BC
【解析】
近幾年VR（虛擬現實）產品的銷售量節節攀升，顧客群逐漸擴大；不同企業的產品在技術和性能方面有較大差異；消費者對產品質量的要求不高。可以判斷出VR行業處于成長期。從市場角度看，建立商標信譽，開拓新銷售渠道是其成功關鍵因素。
單選題
國內著名鋼筆廠商美麗公司的鋼筆市場份額近兩年穩居國內鋼筆市場前三名，是凌厲鋼筆公司的主要競爭對手。近期凌厲公司為提升市場份額搶占市場而進行了刺激性降價，因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。但一個月之后，美麗公司發現已經丟失了一大片市場。上述情況屬于競爭環境分析中的（ ）。
A、競爭對手未來目標分析
B、競爭對手假設分析
C、競爭對手的現行戰略
D、競爭對手的能力
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【答案】
B
【解析】
競爭對手分析包括競爭對手的未來目標分析、競爭對手假設分析、競爭對手的現行戰略、競爭對手的能力。因為美麗公司通過市場份額數據相信自己的產品擁有市場上最高的顧客忠誠度，認為凌厲公司降價不會影響自己的市場份額，所以并沒有相應地降價來應對。屬于競爭對手關于公司情形的假設可能正確也可能不正確，不正確的假設可造成令他人感興趣的戰略契機。
單選題
2010年，R國汽車制造商G公司預計隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策的推出，R國的新能源汽車產業將迎來一個巨大的發展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發的重點轉向新能源汽車領域。G公司對S公司的上述分析屬于（ ）。
A、財務能力分析
B、成長能力分析
C、適應變化能力分析
D、快速反應能力分析
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【答案】
C
【解析】
隨著綠色環保理念的普及和政府相關產業政策推出，G公司預計本國競爭對手S公司將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力，把投資和研發重點轉向新能源汽車領域。體現了S公司對外部環境變化的反應能力，即適應變化的能力。
單選題
甲企業生產高檔智能掃地機。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是（ ）。
A、生產低檔智能掃地機企業
B、另一家高檔智能掃地機企業
C、生產中檔高檔智能掃地機企業
D、生產手持式吸塵器的企業
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【答案】
B
【解析】
同一戰略群組中的企業之間是主要的競爭對手。
單選題
下列說法符合波特教授鉆石模型理論的是（ ）。
A、如果國內競爭太激烈，或消耗企業資源，難以在國際上獲得競爭優勢
B、如果一個企業所在國家天然資源匱乏，很難建立競爭優勢
C、相關產業的崛起，對行業成功至關重要
D、人力資源均屬于初級生產因素
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【答案】
C
【解析】
根據波特鉆石模型理論，創造與持續產業競爭優勢的最大關聯因素是國內市場強有力的競爭對手，選項A錯誤；人工短缺、資源不足、地理氣候條件惡劣等不利因素，反而會形成一種刺激產業創新的壓力，促進企業競爭優勢的持久升級，選項B錯誤；非技術工人是初級生產因素，而受過高等教育的人力屬于高級生產因素，選項D錯誤；選項C是正確的。
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