【答案】D

【解析】

本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適合于具有多個產(chǎn)品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內(nèi)部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。 

2.單選題

甲企業(yè)是一家大型軟件企業(yè)，經(jīng)常承攬一些復雜的大型軟件項目。為保證各部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術(shù)的相互交融，該企業(yè)通常會從各個部門抽調(diào)員工，組成小組。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（　）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

C、M型組織結(jié)構(gòu) 

D、職能制組織結(jié)構(gòu) 

3.單選題

甲公司是一家集團企業(yè)，主要從事化工、電力、市政、建筑、環(huán)保等工程建設、服務及相關(guān)業(yè)務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)是（?。?。

A、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu) 

B、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 

C、H型結(jié)構(gòu) 

D、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 

4.單選題

外科大夫在給病人進行手術(shù)時，需要麻醉師的配合。在手術(shù)前配合方案可能已經(jīng)制訂好，但外科大夫在手術(shù)臺上所遇到的情況往往難以預料，又沒有過多的時間與麻醉師討論，只有憑借他們各人所掌握的知識及經(jīng)驗各自處理自己的職責。這體現(xiàn)的是哪種基本協(xié)調(diào)機制（?。?。

A、工作過程標準化　　　　　　 

B、技藝（知識）標準化 

C、共同價值觀　　　　　　　　 

D、直接指揮，直接控制 

【答案】B

5.單選題

甲公司是一家手機生產(chǎn)企業(yè)，隨著技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的競爭更加激烈。為了減少競爭的壓力，甲公司需要擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或擁有銷售產(chǎn)品的渠道。甲公司應運用的組織結(jié)構(gòu)類型是（　）。

A、矩陣制組織結(jié)構(gòu) 

B、職能制組織結(jié)構(gòu) 

C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 

D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu) 

6.單選題

順興集團長期以來追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的一小部分，并采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。順興集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（?。?。

A、防御型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、分析型戰(zhàn)略組織 

D、反應型戰(zhàn)略組織 

7.單選題

甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運營過程中，表現(xiàn)出如下特征：（1）該公司數(shù)十年堅持經(jīng)營起家產(chǎn)品拼插玩具生產(chǎn)，并不斷嘗試新式玩具；（2）該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價；（3）該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應到最終產(chǎn)品的銷售的整個過程合并到公司內(nèi)部；（4）在不斷提高技術(shù)效率的同時，也注重技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類型是（?。?。

A、分析型戰(zhàn)略組織 

B、開拓型戰(zhàn)略組織 

C、反應型戰(zhàn)略組織 

D、防御型戰(zhàn)略組織