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【決勝十月 魔鬼集訓】2016年注會《公司戰略》第四章測試
2016年注會考試在即，目前為止，我們已經進入到全面鞏固和沖刺階段。為了讓大家能夠進一步認識和了解自己的學習程度，檢驗大家的學習成果，網校特別為大家準備各科目各章節檢測題目，從第一章開始，系統集訓操練。希望大家踴躍參與，堅決拿下這塊陣地，直到最后的勝利！以下是注會《公司戰略》第四章章節測試。
【1·單選題】快速消費品企業需要及時了解市場需求，改進產品質量，宜采取（ ）。
A.高長型結構
B.扁平型結構
C.職能制結構
D.有機式結構
【2·單選題】下列關于集權型決策的表述中，錯誤的是（ ）。
A.易于協調各職能間的決策
B.危急情況下能夠做出快速決策
C.有助于實現規模經濟
D.減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力
【3·單選題】下列各項中，不屬于集權決策缺點的是（ ）。
A.容易偏離企業的目標
B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求
C.對級別較低的管理者而言，其職業發展有限
D.由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長
【4·單選題】甲公司是一家集團企業，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，以下哪一種做法不是分權型結構的表現（ ）。
A.組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大
B.組織中較低層次決策涉及的職能較多
C.組織的整體結構包含更少的管理層
D.高層對層次的決策不加控制
【5·單選題】某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和管理各產品的生產，企業以產品為基礎設立若干產品部，后來企業的規模進一步擴大，企業總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業的組織結構類型為（ ）。
A.職能制組織結構
B.事業部制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.H型結構
【6·多選題】下列關于M型企業組織結構的說法正確的有（ ）。
A.在不同事業部之間分配資源容易產生矛盾
B.便于企業的持續成長
C.不會在事業部之間滋生職能失調性的競爭和摩擦
D.不同事業部之間轉移價格的確定也會產生沖突
【7·多選題】企業以其目標或使命為出發點，計劃組織結構。與其他組織結構比較，戰略業務單位組織結構的優點有（ ）。
A.降低企業總部的控制跨度
B.使企業總部與事業部和產品層關系更密切
C.使具有類似使命的產品、市場或技術的事業部能夠更好地協調
D.更易于監控每個戰略業務單元的績效
【8·多選題】下列關于分權型結構的說法中，正確的有（ ）。
A.管理層級多
B.管理層級少
C.管理幅度寬
D.管理幅度窄
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