2018年正保會計網校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰略與風險管理》課程已經開通了，伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當的學習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

多選題

甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發展，在鋼鐵行業占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業，企業規模也不斷攀升。根據以上信息可以判斷，下列組織結構適用于該企業的有（ ）。

A、職能制組織結構

B、事業部制組織結構

C、戰略業務單位組織結構

D、創業型組織結構

【正確答案】 BC

【答案解析】 根據題干信息可以判斷，該企業同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店等產業，屬于多元化的企業，因此合適的組織結構可能包括事業部制組織結構和戰略業務單位組織結構。（2018年應試指南下冊P32）

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單選題

某大型玩具生產廠家，經營多種玩具產品，為了更好的經營和管理各產品的生產，企業以產品為基礎設立若干產品部，后來企業的規模進一步擴大，企業總部又分別成立了營銷部、財務部、人力資源部、生產部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產品部工作，該企業的組織結構類型為（ ）。

A、職能制組織結構

B、事業部制組織結構

C、矩陣制組織結構

D、H型結構

【正確答案】 C

【答案解析】 矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的，這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯系的作用，員工擁有兩名直接上級，其中一名負責產品或服務，另一名負責職能活動，該玩具制造企業按照產品種類劃分部門的同時又成立了不同的職能部門，因此屬于矩陣制組織結構。（2018年應試指南下冊P30）

單選題

W 集團是一家國際投資控股集團，旗下擁有多家子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強。從橫向分工組織結構看，適合W 集團采用的組織結構是（ ）。

A、H 型結構

B、職能制結構

C、事業部制

D、M型企業組織結構

【正確答案】 A

【答案解析】 當企業不斷發展時，可能會實施多元化的戰略，業務領域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業就會成立控股企業。其下屬子企業具有獨立的法人資格。控股企業與其他企業類型相區別開來的一個關鍵特點就是其業務單元的自主性，尤其是業務單元對戰略決策的自主性。所以選項A 正確。（2018年應試指南下冊P29）

多選題

下列關于H型結構（控股企業/控股集團組織結構）的表述中，正確的有（ ）。

A、在極端形態下，控股企業實際上就是一家投資企業

B、控股企業與其他企業類型相區別開來的一個關鍵特點就是其業務單元的自主性

C、控股企業的下屬企業有可能無須負擔高額的核心企業管理費

D、控股企業可以將風險分散到多個企業中

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 控股企業可以是對某家企業進行永久投資的企業，主要負責購買和出售業務。在極端形態下，控股企業實際上就是一家投資企業。所以選項A的說法正確。控股企業與其他企業類型相區別開來的一個關鍵特點就是其業務單元的自主性，尤其是業務單元對戰略決策的自主性。所以選項B的說法正確。企業無須負擔高額的中央管理費，因為母企業的職員數量很可能非常少。所以選項C的說法正確。而業務單元能夠自負盈虧并從母企業取得較便宜的投資成本，并且在某些國家如果將這些企業看成一個整體，業務單元還能夠獲得一定的節稅收益。控股企業可以將風險分散到多個企業中，但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資。所以選項D的說法正確。（2018年應試指南下冊P32）

單選題

甲公司是生產餐具的企業，采用標準化生產，向全世界的市場推銷其產品，并在較有利的東南亞國家集中進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，獲得了高額利潤，該企業采用的組織結構類型為（ ）。

A、國際部結構

B、全球區域分部結構

C、全球產品分部結構

D、跨國結構

【正確答案】 C

【答案解析】 全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家中集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業往往采用“全球產品分部結構”。（2018年應試指南下冊P30）

多選題

下列關于國際化經營企業的組織結構的表述中，正確的有（ ）。

A、與“國際戰略”相配套的組織結構是“國際部結構”

B、與“多國本土化戰略”相配套的組織結構是“全球區域分部結構”

C、與“全球化戰略”相配套的組織結構是“全球產品分部結構”

D、與“跨國戰略”相配套的組織結構是“全球區域分部結構”

【正確答案】 ABC

【答案解析】 與“跨國戰略”相配套的組織結構是“跨國結構”，所以選項D的說法錯誤。（2018年應試指南下冊P32）

單選題

下列關于企業組織協調機制的表述中，錯誤的是（ ）。

A、企業組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協調機制

B、企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制

C、當工作變為更加復雜時，協調機制便趨向標準化

D、在工作任務相當復雜時，企業便需要采用直接控制機制

【正確答案】 D

【答案解析】 從六種類型的關系來看，企業組織簡單時，只需要相互適應、自行調整的協調機制。企業組織擴大后需要某人單獨執行控制工作時，便產生了直接指揮、直接控制機制。當工作變為更加復雜時，協調機制便趨向標準化。在工作任務相當復雜時，企業便需要采用成果標準化或技藝標準化。在工作極其復雜、難以標準化時，企業往往自行又轉回到互相適應調整這種最簡單而又最靈活的協調機制上。（2018年應試指南下冊P30）

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