2018年正保會計網校注冊會計師李宏偉老師的《公司戰略與風險管理》課程已經開通了，伙伴有沒有跟上課程進度？CPA并不是我們想象中的那么難，用好合適的學習工具，掌握適當的學習方式，堅持下來，你就成功了。以下是本周注會《公司戰略與風險管理》練習題精選，供考生們了解掌握。練習題精選每周更新。

單選題

甲公司是一家金融投資企業，在2008年金融危機的沖擊下，不得不選擇采用收縮戰略，由此可見，企業采用收縮戰略的原因是（ ）。

A、小企業的短期行為

B、外部原因

C、企業失去競爭優勢

D、大企業戰略重組的需要

【正確答案】 B

【答案解析】 企業采用收縮戰略的原因有多種，大致可分為主動和被動兩大類，其中被動原因分為外部原因和企業失去競爭優勢兩種，所謂的外部原因，指的是由于多種原因，如整體經濟形勢、產業周期、技術變化、社會價值觀或時尚的變化、市場的飽和、競爭行為等，導致整個產業市場容量下跌。本題中甲公司采用收縮戰略的原因是由于整體經濟形勢不景氣。（2018年指南P152）

單選題

零散產業克服零散的途徑是（ ）。

A、技術創新以創造規模經濟

B、塑造產業結構

C、正確對待產業發展的外在性

D、注意產業機會與障礙的轉變在產業發展變化中占據主動地位

【正確答案】 A

【答案解析】 克服零散的途徑有如下幾條：①連鎖經營或特許經營；②技術創新以創造規模經濟；③盡早發現產業趨勢。選項BCD屬于新興產業戰略選擇的內容。（2018年指南P149）

單選題

甲是一家小型的洗衣店，屬于零散產業中的一個企業，甲公司為了獲得成本優勢，可以采用的途徑不包括（ ）。

A、連鎖經營或特許經營

B、技術創新以創造規模經濟

C、增加商品附加值

D、盡早發現產業趨勢

【正確答案】 C

【答案解析】 零散產業的特點就是零散，企業無規模經濟，根據造成產業零散的原因，克服零散的途徑有如下幾條：連鎖經營或特許經營、技術創新以創造規模經濟、盡早發現產業趨勢。增加商品附加值是增加附加價值——提高產品差異化程度中的戰略途徑。（2018年指南P151）

多選題

零散產業獨特的結構環境造成了一些特殊的戰略陷阱，在零散產業中進行戰略選擇要注意（ ）。

A、避免尋求支配地位

B、保持嚴格的戰略約束力

C、避免對新產品做出過度反應

D、避免過分分權

【正確答案】 ABC

【答案解析】 零散產業獨特的結構環境造成了一些特殊的戰略陷阱，某些常見的陷阱應引起足夠的警惕，在零散產業中進行戰略選擇要注意以下幾個方面：避免尋求支配地位、保持嚴格的戰略約束力、避免過分集權化、了解競爭者的戰略目標與管理費用、避免對新產品做出過度反應，所以D選項是不正確的。（2018年指南P155）

多選題

下列各項中，屬于縱向分工結構基本形式的有（ ）。

A、高長型組織結構

B、創業型組織結構

C、扁平型組織結構

D、職能制組織結構

【正確答案】 AC

【答案解析】 縱向分工結構中，基本有兩種形式：一是高長型組織結構；二是扁平型組織結構。（2018年應試指南下冊P32）

單選題

企業內部有很多管理層次，每個層次上管理人員的控制幅度較窄。從縱向分工的角度考慮，該種結構的基本類型是（ ）。

A、扁平型組織結構

B、高長型組織結構

C、分工

D、整合

【正確答案】 B

【答案解析】 高長型組織結構是指具有一定規模的企業的內部有很多管理層次。在每個層次上，管理人員的控制幅度較窄。（2018年應試指南下冊P31）

單選題

D 公司是一家從手工作坊起家的企業，隨著規模的擴大，公司的員工已經超過1000 人，但是公司只有總經理和部門經理兩個層次的管理層。從縱向分工結構的角度，該公司的組織結構類型屬于（ ）。

A、高長型組織結構

B、扁平型組織結構

C、職能制組織結構

D、創業制組織結構

【正確答案】 B

【答案解析】 縱向分工結構的基本類型包括高長型組織結構和扁平型組織結構。一般情況下，擁有3000名員工的企業平均的管理層次一般為7個層次，如果為8個管理層次，則為高長型結構。該公司員工已經超過1000人，管理層只有兩個，所以屬于扁平型組織結構。（2018年應試指南下冊P29）

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