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多選題

遠中企業是一家傳統的制造企業，一直以低成本領先于競爭對手，但是隨著市場經濟的發展，該企業發現利潤一直在降低，于是部分董事提出要改變原來的戰略，但是也有一部分股東仍堅持原始的成本領先戰略，對于原始戰略是否有效，董事們的意見如下，您認為正確的有（ ）。

A、原始戰略是否有效，在于它是否能原封不動地運用到底

B、原始戰略是否有效，在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現

C、原始戰略是否有效，在于它能否成功地適應不可知的現實

D、原始戰略是否有效，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標

【正確答案】CD

【答案解析】本題考核戰略失效與戰略控制的知識點。一個原始戰略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細小目標和環節是否都在實際執行中得以實現，而在于它能否成功地適應不可知的現實，在于能否根據現實情況作出相應的調整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現既定的整體目標。

單選題

宏寶公司在實施一個新戰略時，組織的要素發生了重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰略穩定性與文化適應性關系矩陣中的（ ）。

A、第一象限

B、第二象限

C、第三象限

D、第四象限

【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰略穩定性與文化適應性。在第四象限中，企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。

單選題

甲公司是一家綜合性超市，隨著規模的不斷擴大，將公司的職能和業務進行了劃分。職能部門劃分為產品服務部、人事部、財務部等，業務分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。對于每個業務分部定期進行業績的評價考核，以分析每種業務的盈利情況。該公司采用的組織結構類型是（ ）。

A、職能制組織結構

B、事業部制組織結構

C、M型組織結構

D、戰略業務單位組織結構

【正確答案】A

【答案解析】職能部門劃分為產品服務部、人事部、財務部等，業務分別劃分為食品部、飲料部、日用品部。雖然對于業務進行了劃分，但是職能部門還是統一的，所以屬于職能制組織結構。

單選題

下列關于縱向分工結構的說法中，不正確的是（ ）。

A、扁平型組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理的失控

B、分權型結構中的基礎構建模塊是單一業務企業

C、企業為了降低成本，使其結構效率化，應盡量減少管理層次

D、高長型結構比扁平型結構更能調動管理人員的積極性

【正確答案】D

【答案解析】本題考核縱向分工組織結構。在扁平型結構中，一般管理人員擁有較大的職權，并可對自己的職責負責，效益也可以清楚地看出，并有較好的報酬。因此，扁平型結構比高長型結構更能調動管理人員的積極性。選項D的說法不正確。

多選題

下列關于防御型戰略組織和開拓型戰略組織的表述中，正確的有（ ）。

A、防御型組織適合于較為穩定的產業

B、開拓型組織追求一種更為動態的環境

C、防御型組織常采用競爭性定價或高質量產品等經濟活動來阻止競爭對手進入它們的領域，保持自己的穩定

D、開拓型組織常常采取“機械式”結構機制

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核組織的戰略類型。在行政管理上，防御型組織常常采取“機械式”結構機制，所以，選項D的說法錯誤。

單選題

甲公司是研發音樂耳塞的企業，其近期面向舞臺表演者和音樂發燒友推出的3款“入耳型”音樂耳塞產品，雖然外形并不時尚，但憑借著先進的音頻技術和舒適的佩戴感覺，得到了客戶的認可。甲公司決定不斷完善3款產品的制造工藝技術，降低產品成本并提高產品質量，從而能夠繼續保持這一部分耳塞市場份額。甲公司宜采取的組織戰略類型為（）。

A、防御型戰略組織

B、開拓型戰略組織

C、分析型戰略組織

D、反應型戰略組織

【正確答案】A

【答案解析】防御型組織主要是要追求一種穩定的環境，試圖通過解決開創性問題來達到自己的穩定性。甲公司不斷完善技術，降低成本提高質量目的是為了繼續保持這一部分耳塞市場份額，因此適宜采用的組織戰略類型為防御型戰略組織。

單選題

在下列組織的戰略類型中，在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但要冒利潤較低與資源分散的風險的是（ ）。

A、防御型戰略組織

B、開拓型戰略組織

C、反應型戰略組織

D、分析型戰略組織

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業戰略與組織結構。開拓型組織在不斷求變當中可以減少環境動蕩的影響，但它要冒利潤較低與資源分散的風險。在工程技術問題上，該組織由于存在多種技術，很難發揮總體的效率。同樣，在行政管理上有時也會出現不能有效地使用，甚至錯誤地使用組織的人力、物力和財力的問題。總之，開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。         

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