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單選題

某公司是一家大型的家電生產企業，從1991年起，該公司先后兼并了原青島空調器廠、冰柜廠、希島制冷電器、紅星電器等10多家大中型企業，集團資產從幾千萬元迅速增長至39億元，成為中國第一家家電特大型企業。該公司實施的總體戰略是（ ）。

A、產品開發戰略

B、前向一體化戰略

C、橫向一體化戰略

D、相關多元化戰略

【正確答案】C

【答案解析】橫向一體化戰略是指企業收購、兼并或聯合競爭企業的戰略。企業采用橫向一體化戰略的主要目的是減少競爭壓力、實現規模經濟和增強自身實力以獲取競爭優勢。該公司是一家家電生產企業，先后并購了10多家同類企業，所以屬于橫向一體化戰略。

多選題

影響企業創造價值的因素有三個：投資資本回報率、資本成本以及增長率，下列說法正確的有（ ）。

A、投資資本回報率反映企業的盈利能力，由投資活動決定

B、資本成本用加權平均資本成本計量，反映權益投資人和債權人的期望值

C、增長率用預期增長率計量，由外部環境和企業的競爭能力決定

D、增長率的高低不能決定企業是否創造價值，但可以決定企業是否需要籌資

【正確答案】BCD

【答案解析】投資資本回報率反映企業的盈利能力，由投資活動和運營活動決定。

多選題

上海伊芙有限公司是一家專門生產并銷售高端化妝品的企業，它主要生產抗衰老類保養品，同時也涉及彩妝產品。目前僅在國內銷售，已經遍及了絕大多數一、二、三線城市的化妝品市場，在國產品牌中市場占有率較高，且有很高的知名度。但是高層對目前的市場份額并不滿意，準備進一步提供折扣來擴大市場份額。下列各項中，適用于該公司的戰略有（ ）。

A、密集型戰略

B、市場滲透戰略

C、市場開發戰略

D、多元化戰略

【正確答案】AB

【答案解析】市場滲透——現有產品和現有市場。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增加正在現有市場中經營的業務。它的目標是通過各種方法來增加產品的使用頻率。增長的方法包括擴大市場份額（企業可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現有市場中的銷售額）、開發小眾市場、保持市場份額。

單選題

甲公司是一家集團企業，主要從事化工、電力、市政、建筑、環保等工程建設、服務及相關業務，其擁有11家全資二級子公司，1家控股二級子公司，主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營，并保留其原本的企業名稱，集團公司較少參與其子公司的市場戰略。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的組織結構是（ ）。

A、戰略業務單位組織結構

B、M型企業組織結構

C、H型結構

D、事業部制結構

【正確答案】C

【答案解析】本題考核橫向分工結構。控股企業其下屬子企業具有獨立的法人資格,業務領域涉及多個方面,主要通過各子公司開展業務，各個子公司獨立經營。控股企業較少參與其子公司的市場戰略。所以甲集團采用的組織結構是H型結構（控股企業/控股集團組織結構）。選項C正確。

單選題

下列哪種組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式（ ）。

A、職能制組織結構

B、M型組織結構

C、創業型組織結構

D、矩陣制組織結構

【正確答案】C

【答案解析】創業型組織結構是多數小型企業的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務。企業的戰略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。這一結構類型的彈性較小并缺乏專業分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

單選題

下列不屬于公司信息披露應當披露的重要信息的是（ ）。

A、公司經營目標

B、關聯交易

C、不可預期的風險因素

D、公司財務和業績狀況

【正確答案】C

【答案解析】

本題考核信息披露的內容。本題考核信息披露的內容。應披露的重大信息至少包括：

（1）公司的財務和業績狀況。（2）公司經營目標。（3）公司主要的股權所有權以及相關的投票權。（4）董事會成員和主要行政人員的薪酬政策。（5）關聯方交易。（6）可預期的重大風險因素。（7）與雇員和其他利益相關者有關的重要問題。（8）公司的治理結構和政策。

單選題

甲公司是一家生產型企業，工人在生產之前，企業先制定好自動生產流水線的標準，然后工人按照這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產環節出現問題，管理者可以按照制定好的標準檢查和調整。根據上述案例判斷，該公司采用的基本協調機制是（ ）。

A、相互適應，自行調整

B、直接指揮，直接控制

C、工作過程標準化

D、工作成果標準化

【正確答案】C

【答案解析】本題考核橫向分工的基本協調機制。工作過程標準化是指組織通過預先制定的工作標準，來協調生產經營活動。在生產之前，企業向職工明確工作的內容，或對工作制定出操作規程及其規章制度，然后要求工作過程中所有活動都要按這些標準進行，以實現協調。      

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