2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（十九）

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來源: 正保會計網校編輯：小羊 2024/01/02 10:51:41　字體：大小

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2024年注冊會計師考試《戰略》練習題精選

單選題

圣陽公司是一家電飯煲生產企業，公司總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。根據以上信息可以判斷，圣陽公司選擇的組織戰略類型是（　）。

A、分析型組織

B、開拓型組織

C、反應型組織

D、防御型組織

【答案】

【解析】

本題考核組織的戰略類型的知識點。分析型組織的要求是，總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤。圣陽公司的做法體現的組織戰略類型是分析型組織。

單選題

林盛公司是一家汽車生產企業，該公司的組織結構在行政管理方面具有一定的特色，采用了矩陣結構，其主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以同時適應穩定發展的傳統燃油汽車業務和變動較大的新能源汽車業務，最終使兩種經營業務達到平衡。下列關于林盛公司采用的組織戰略類型的表述中，錯誤的是（　）。

A、林盛公司采用的組織戰略類型是開拓型組織

B、該種組織戰略類型總是對各種戰略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤

C、該種組織戰略類型如果不能保持戰略與結構關系的必要平衡，它最大的危險就是既無效能又無效率

D、該種組織戰略類型必須緊跟領先的開拓型組織，同時又在自己穩定的產品和市場中保持良好的生產效率

【答案】

【解析】

分析型組織，在行政管理方面，帶有防御型組織和開拓型組織的雙重特點，一般來說，分析型組織在行政管理方面的主要任務是如何區分組織結構的各個方面，以適應既穩定又變動的經營業務，使兩種經營業務達到平衡。這個問題可以由分析型組織的矩陣結構解決。本題目中林盛公司在行政管理方面的做法符合分析型組織的特征，采用了矩陣式結構來解決問題，因此，選項A不正確，選項BCD表述均符合分析型組織的特征。

單選題

“數字化”智慧生活時代正在加速到來，H公司為了提高市場競爭力，增強適應環境的能力，在公司組織結構上更加包容和開放，組織形態趨于柔性化、扁平化和網絡化，并呈現出大平臺、小前端的特征。從數字化對組織結構的影響角度，這體現了（　）。

A、組織結構向平臺化轉變

B、構建傳統與數字的融合結構

C、以新型組織結構為主要形式

D、互聯網思維的影響

【答案】

【解析】

組織結構向平臺化轉型，在數字經濟時代，組織形態區域柔性化、扁平化和網絡化，并呈現出大平臺、小前端的特征。根據案例材料，題目中體現的是組織結構向平臺化轉變，所以 A選項正確。在數字化技術的支持下，一些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。案例材料中沒有體現團隊結構、虛擬組織等這種形式，選項C是不正確的。選項D是數字化技術對經營模式的三個方面影響之一，不是數字化對組織結構的影響角度。構建傳統與數字的融合結構，意思是數字化會導致傳統組織架構的變化，要將兩者融合在一起發揮作用，本題目沒有體現。

單選題

四方公司選擇建立虛擬企業并運用網絡來聯系人員、資產和創意，突破了傳統組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結構角度，這體現了（　）。

A、團隊組織

B、虛擬組織

C、事業部組織

D、矩陣制組織結構

【答案】

【解析】

虛擬組織是組織扁平化在企業之間的形式，是當市場出現新機遇時，具有不同資源與優勢的企業為了共同開拓市場，共同對付其他的競爭者而組織、建立在信息網絡基礎上的共享技術與信息，分擔費用，聯合開發的、互利的企業聯盟體。虛擬企業運用網絡來聯系人員、資產和創意，不受傳統組織邊界或地理位置的限制，制造產品，提供服務。選項B符合題意。

多選題

甲公司是一家玻璃生產企業，采用平衡計分卡衡量經營業績，其中，涉及到在開發平衡計分卡時，需要研究顧客角度，下列不屬于該角度指標的有（　）。

A、廢物減排及利用率

B、新客戶開發率

C、客戶滿意度

D、員工收入

【答案】

【解析】

本題考核“平衡計分卡的業績衡量方法”的知識點。選項AD屬于內部流程角度指標。

多選題

快樂壽司店是一家處于成長期的公司，該公司決定采用平衡計分卡來計算來年的績效。在進行具體計量時，考慮的指標包括利潤增長率、經濟增加值、市場份額、客戶收益率、采購成本和周期、員工收入等。從計量指標看，該公司利用平衡計分卡所考慮的非財務方面包括（　）。

A、內部流程角度