讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！

1.多選題 

金亞公司是一家聚合物材料加工企業，應用于醫用耗材類產品，其核心優勢在于科研與技術支持。經過多年發展，公司根據不同階段的發展狀況，采用不同模式構筑企業競爭優勢。前期，實施科研、生產一體化，覆蓋企業價值鏈的各個環節；隨著信息技術發展，實施平臺戰略，以技術研發及核心醫療產品為核心，以網絡效應吸引生產企業、客戶等多方加入。根據上述分析，金亞公司構筑其競爭優勢應（?。?。  

A、確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動   

B、明確價值鏈內各種活動之間的聯系  

C、明確價值系統內各項活動之間的聯系   

D、明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動

【答案】ABC 

【解析】

本題考核“價值鏈分析——企業資源能力的價值鏈分析”的知識點。

企業資源能力的價值鏈分析：

①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動——內部單個活動；

②明確價值鏈內各種活動之間的聯系——表現為價值鏈中基本活動之間、不同支持活動之間、基本活動與支持活動之間的聯系；

③明確價值系統內各項活動之間的聯系——表現為上下游的企業之間。本題中，“其核心優勢在于科研與技術支持”表明應確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動；“前期，實施科研、生產一體化，覆蓋企業價值鏈的各個環節”表明應明確價值鏈內各種活動之間的聯系；“實施平臺戰略，以技術研發及核心醫療產品為核心，以網絡效應吸引生產企業、客戶等多方加入”表明應明確價值系統內各項價值活動之間的聯系。

2.單選題  

甲公司是一家鋁罐生產商。該公司把自己的生產工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產商節約生產安排、裝運以及存貨等費用。依據企業資源能力的價值鏈分析理論，該公司構筑其競爭優勢需（?。?。  

A、確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動   

B、明確價值鏈內各種活動之間的聯系   

C、明確價值系統內各項活動之間的聯系   

D、明確那些對企業降低成本起關鍵性的活動

【答案】C 

【解析】

本題考核“價值鏈分析——企業資源能力的價值鏈分析”的知識點。價值系統內各項活動之間的聯系，即價值活動的聯系不僅存在于企業價值鏈內部，而且存在于企業與企業的價值鏈之間，通常存在于企業價值鏈與供應商、渠道價值鏈和顧客（買方）價值鏈之間。本題中，鋁罐生產商（供應商）把生產工廠建在下游啤酒廠（買方）附近，因此是考慮了與下游企業之間的聯系，選項C正確。 

【補充】該知識點包括3條內容，分別是：①確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動——內部單個活動；②明確價值鏈內各種活動之間的聯系——表現為價值鏈中基本活動之間、不同支持活動之間、基本活動與支持活動之間的聯系；③明確價值系統內各項活動之間的聯系——表現為上下游的企業之間。

3.多選題  

立德集團是一家覆蓋家電、家具、門窗等業務的綜合性公司，決定使用波士頓矩陣對其業務組合展開分析，使得產品品種及其結構適合市場需求的變化。關于波士頓矩陣的運用，下列說法正確的有（?。?nbsp;

A、較大的現金牛產品應該采用保持戰略   

B、想成為明星的問題產品，應該采用發展戰略   

C、處境不佳的現金牛產品采用收割戰略   

D、無利可圖的瘦狗產品采用收割戰略

【答案】ABC 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。無利可圖的瘦狗產品應該采用放棄戰略，選項D不正確，選項ABC的說法是正確的。

4.多選題  

乙企業的一項業務相對市場占有率比較高，但是市場增長率比較低。依據波士頓矩陣理論，乙企業的該項業務可能采取的戰略有（?。?nbsp; 

A、發展   

B、保持   

C、收割   

D、放棄

【答案】BC 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。

波士頓矩陣的運用：

①發展：以提高相對市場占有率為目標，增加資金投入，甚至不惜放棄短期收益；適用于“問題”類業務成為“明星”類業務；

②保持：維持投資現狀，目標是保持該項業務現有的市場占有率；適用于較大的“現金?！睒I務；

③收割：為控制成本、減少虧損和增加現金流而減少投資；適用于處境不佳的“現金?！鳖悩I務及沒有發展前途的“問題”業務和“瘦狗”業務；

④放棄：目標在于清理和撤銷某些業務，減輕負擔，以便將有限的資源用于效益較高的業務；適用于無利可圖的“瘦狗”業務和“問題”業務。本題中，相對市場占有率比較高，市場增長率比較低，屬于現金牛業務，可能采取的戰略是保持或在處境不佳時收割。

5.單選題  

H集團業務包括皮具、箱包、鞋襪等，其中皮具業務處于飽和的市場中，競爭激烈，市場增長率和市場占有率均極低，很難獲得利潤。根據波士頓矩陣，H集團的皮具業務適合采用的戰略是（　）。  A、發展戰略   

B、選擇性投資戰略   

C、保持戰略   

D、放棄戰略

【答案】D 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點?！捌ぞ邩I務處于飽和的市場中，競爭激烈，市場增長率和市場占有率均極低，很難獲得利潤”說明屬于瘦狗業務，應采用放棄戰略，選項 D正確。

6.單選題  

S公司新研發的產品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司所在產業的產品市場增長率很高，雖然新研發產品現在的相對市場占有率很低，但是未來發展的空間很大。根據波士頓矩陣理論，下列關于該產品的說法中不正確的是（　）。 

A、該業務正處于最差的現金流量狀態   

B、該業務的管理組織最好采用事業部形式   

C、該業務屬于問題業務   

D、該業務應該采取的戰略是發展戰略

【答案】B 

【解析】本題考核“波士頓矩陣的運用”的知識點。產品市場增長率很高，相對市場占有率很低，所以屬于問題業務，選項C的說法正確。選項A屬于問題業務的特點，因此選項 A正確。該業務的管理組織最好是采用智囊團或項目組織等形式，選項B的說法不正確。該產品未來發展的空間很大，所以應該采取的戰略是發展戰略，選項D的說法正確。

7.單選題  

東海公司是一家集團型生產企業，隨著信息化技術的發展，為了提高公司的信息化管理水平，聘請X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統。東海公司的上述活動屬于價值鏈支持活動中的（?。?。  A、采購管理   

B、技術開發   

C、基礎設施   

D、生產經營

【答案】A 

【解析】本題考核“價值鏈分析——支持活動”的知識點。價值鏈四種支持活動包括企業的基礎設施、人力資源管理、技術開發、采購管理。采購是廣義的，既包括生產原材料的采購，也包括其他資源的投入管理。例如，企業聘請咨詢公司為企業進行廣告策劃、市場預測、管理信息系統設計、法律咨詢等屬于采購管理。本題中“聘請 X軟件開發公司為其開發了一套管理信息系統”表明屬于采購管理，選項A正確。

更多推薦：

2023年注冊會計師考試《公司戰略》經典錯題本

2023年注冊會計師考試《公司戰略》練習題精選匯總