讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰(zhàn)略》練習題，趕緊行動起來吧！

1.單選題

乙公司是一家政府控制的壟斷企業(yè)，面臨著不變的競爭環(huán)境和不變的產品需求。因而，生產中的關鍵環(huán)節(jié)是保持機器的運行和避免在生產中突然出現故障。而企業(yè)中維修工人處理故障、保證機器運行的技術和經驗是通過口頭培養(yǎng)工程師的傳統(tǒng)進行，而不是通過標準的圖紙。若干年后，這些機器的原有資料不見了，這些維修工人和工程師由此獲得了相對于管理層和操作工人更大的權力。根據以上信息可以判斷，這些維修工人和工程師獲得權力的來源是（　）。

A、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程 

B、在管理層次中的地位 

C、對資源的控制與交換的權力 

D、個人的素質和影響 

2.單選題

1997年，我國一家國有特大型遠洋運輸企業(yè)的總公司管理層考慮到業(yè)務重組的需要，決定將原有按地區(qū)劃分的事業(yè)部組織結構改為按產品進行劃分。這樣，原來的一家子公司的資產被合并至另一家子公司，致使這家子公司的員工大部分處于“待崗”狀態(tài)。這家子公司的全體員工聯(lián)合起來，為捍衛(wèi)自己的基本權益進行了堅決的抗爭，最后，總公司不得不作出讓步，恢復該公司的船主地位。子公司全體員工運用的權力是（　）。

A、對抗 

B、和解 

C、協(xié)作 

D、規(guī)避 

3.單選題

H公司是一家教育公司，公司現任管理層為了增加公司的利潤來源，打算進軍房地產行業(yè)，但是公司的創(chuàng)業(yè)元老們堅決反對，力爭立足于現有的教育事業(yè)，做大做強，反對采用多元化的戰(zhàn)略。最終，公司現任管理層的多元化發(fā)展戰(zhàn)略沒有能夠實施。分析該公司現任管理層在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程中采用的行為模式是（　）。

A、對抗 

B、和解 

C、協(xié)作 

D、折中 

4.單選題

安中公司是一家食品加工公司，擬將其生產的食品銷售價格提高30%，因此被相關部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。后安中公司與該部門協(xié)商，雙方最終達成在未來三年內逐步調整銷售價格、三年后銷售價格比現價上漲10%的協(xié)議。此種行為模式為（　）。

A、和解  

B、協(xié)作  

C、折中  

D、讓步  

5.單選題

安心保險公司依托醫(yī)療大數據智能化管理系統(tǒng)，將來自保險機構、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和醫(yī)療費用等方面的大數據及時進行“提純”和整合，對潛在目標客戶進行精細化管理，從而實現對健康保費的有效控制。本案例主要體現的大數據的主要特征是（　）。

A、大量性  

B、多樣性  

C、價值性  

D、高速性  

6.多選題

數字化技術的支持下，某些組織設計并采用了一些新型的組織結構以增強組織競爭力，其中最為重要的是團隊結構和虛擬組織。下列關于新型組織結構說法正確的有（ ）。

A、信息技術使得團隊之間的溝通和組織對團隊的有效監(jiān)督成為可能。 

B、團隊結構以信息流管理為核心能力 

C、虛擬組織是組織扁平化在企業(yè)之間的形式 

D、團隊結構是以團隊作為協(xié)調組織活動的主要方式 

7.單選題

每日生鮮連鎖超市通過數字化布局，加快線上線下全渠道布局，對全渠道范圍零售要素進行重新整合，推動多元化經營發(fā)展，陸續(xù)推出了無人商店、“快餐店+生鮮超市”等多種零售新業(yè)態(tài)，并融入了更多娛樂要素和休閑元素。本案例中，最能體現數字化技術對每日生鮮連鎖超市經營模式影響的是（　）。

A、互聯(lián)網思維的影響  

B、多元化經營的影響  

C、消費者參與的影響  

D、差異化經營的影響 

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