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2021年注冊會計師考試《戰略》練習題精選（四十八）
讓堅持成為一種習慣，讓放棄成為一種奢侈。不是我們沒有努力，而是我們在努力的路上沒有堅持下去，放棄很容易，可成功后的喜悅是放棄者所體會不到的。正保會計網校已經為大家整理了注會《戰略》練習題，趕緊行動起來吧！
1.多選題
瑞士生產的某品牌軍刀只有一個類型，生產地設在東南亞某小國，采取標準化和統一化來節約成本，因其質優價廉而在全世界范圍內銷售。這種國際化經營行為不屬于（ ）。
A、多國本土化戰略
B、全球化戰略
C、跨國戰略
D、國際戰略
【答案】
ACD【解析】
本題考核國際化經營的戰略類型。國際化經營戰略包括：（1）國際戰略。企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。典型特征：企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能；適應性較差，加大經營成本。（2）多國本土化戰略。根據不同國家的不同市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。典型特征：滿足各地個性化需求，適應性強；成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。（3）全球化戰略。向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。典型特征：采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。（4）跨國戰略。跨國戰略是要在全球激烈競爭的情況下，形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。典型特征：運用經驗曲線效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。2.單選題
貝恩公司是著名的電子商務企業,下設5大商務區和分布在100多個國家的子公司。商務區經理負責為各自商務區制定國際化經營戰略,各國子公司經理則根據所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權。商務區經理需要各國子公司經理的合作,當商務區經理和子公司經理的意見或決策發生沖突時，可提交總公司裁決。貝恩公司采用的國際化經營的戰略類型是（ ）。
A、國際戰略
B、全球化戰略
C、跨國戰略
D、多國本土化戰略
【答案】
C【解析】
跨國戰略是在全球激烈競爭的情況下,形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益,轉移企業的核心競爭力,同時注意當地市場的需要其全球協作程度高,本土獨立性和適應能力強。“各國子公司經理則根據所在國市場需求對該子公司的經營活動行使經營權和管理權。商務區經理需要各國子公司經理的合作,當商務區經理和子公司經理的意見或決策發生沖突時,可提交總公司裁決”屬于跨國戰略，選項C正確。3.單選題
企業試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果的一種國際化經營戰略是（ ）。
A、全球化戰略
B、跨國戰略
C、多國本土化戰略
D、國際戰略
【答案】
B【解析】
本題考核跨國戰略，跨國戰略試圖兼顧全球效率、國別反應和世界性學習效果這三種戰略需要。4.多選題
不同產業所面臨的全球化與本土化的壓力比較如下圖： 依圖所示，下列說法中正確的有（ ）。
A、左上角象限的產業面臨情況是，地方差異很大，而全球化所帶來的收益是巨大的
B、右下角象限的產業面臨情況是，地方差異很小，而全球化帶來的好處極少
C、服裝、包裝食品等產業中的企業可以通過滿足本國消費者的特殊需求取得成功
D、飛機、相機、家用電子產品、計算機等產業中的企業需要在產品開發、資金籌措、市場營銷以及分銷上投入高額的固定成本
【答案】
CD【解析】
左上角象限的產業面臨情況是，地方差異很小，而全球化所帶來的收益是巨大的，選項A錯誤。右下角則是另一極端，地方差異很大，而全球化帶來的好處極少，選項B錯誤。5.單選題
在新興市場中，本土企業對自身所處的產業有所了解后，接下來要做的是（ ）。
A、明確自身在產業中合適的定位
B、評估該產業的風險
C、評估自身的優勢資源
D、了解跨國競爭對手的優勢和劣勢
【答案】
C【解析】
一旦本土企業對自身所處的產業有所了解，接下來要做的就是評估自身的優勢資源。6.單選題
新興市場本土企業優勢資源適合于本國市場，產業的全球化程度低的情況下，本土企業應該采取的戰略定位是（ ）。
A、利用國內市場的優勢防衛
B、將企業的經驗轉移到周邊市場
C、通過轉向新業務或縫隙市場避開競爭
D、通過全球競爭發動進攻
【答案】
A【解析】
本題考核新興市場的企業戰略。本企業適合采用“防御者”戰略，其戰略定位是利用國內市場的優勢防衛。7.單選題
L公司的L品牌是全國知名的辣醬品牌，在業內享有較高的市場地位，且面臨的競爭壓力不大。L公司決定擴大生產規模，將L品牌辣醬推向國際市場。結合上述信息，從戰略選擇角度看，L公司的戰略屬于（ ）。
A、防御者
B、躲閃者
C、擴張者
D、抗衡者
【答案】
C【解析】
如果企業面臨的全球化壓力不大，而其自身的優勢資源又可以被移植到海外，那么企業就可以將本土市場的成功經驗推廣到若干國外的市場，我們稱采取這種戰略的企業為“擴張者”，其戰略定位是將企業的經驗轉移到周邊市場。L品牌面臨的競爭壓力不大，將L品牌辣醬推向國際市場，屬于“擴張者”戰略。更多推薦：
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