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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練:組織結構(2021.10.29)

來源: 正保會計網校 編輯:小鄒 2021/10/29 09:55:39 字體:

藝術的大道上荊棘叢生,這也是件好事,常人都望而卻步,只有意志堅強的人例外。學習注會雖然是個漫長的過程,可它帶個你不只有注會證書,證書雖然重要,可令我們難易忘記的卻是備考過程中的點點滴滴,相信正在備考的你是深有體會的吧!正保會計網校為注會考生提供了高質量每日一練習題,日積月累。相信通過注會將不再是問題。正保會計網校注冊會計師輔導課程已經全面展開招生,趕快來了解一下吧>>

多選題

M公司是一家家電生產型企業(yè),公司的組織結構比較特殊,每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動。則這樣的組織結構的優(yōu)點包括( )。

A、實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融 

B、能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目 

C、降低時間成本和財務成本 

D、雙重權力使得企業(yè)具有多重定位 

查看答案解析
【答案】
ABD
【解析】
每一個員工都有兩個直接上級,一名上級負責產品生產,另一名負責職能活動,說明該公司采用的是矩陣制組織結構,其優(yōu)點包括:(1)由于項目經理與項目的關系更緊密,因而能更直接地參與到與其產品相關的戰(zhàn)略中來,從而激發(fā)其成功的動力;(2)能更加有效地優(yōu)先考慮關鍵項目,加強對產品和市場的關注,從而避免職能型結構對產品和市場的關注不足;(3)與產品主管和區(qū)域主管之間的聯(lián)系更加直接,從而能夠做出更有質量的決策;(4)實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融;(5)雙重權力使得企業(yè)具有多重定位,這樣職能專家就不會只關注自身的業(yè)務范圍。增加時間成本和財務成本是矩陣制組織結構的缺點,所以選項C不正確。

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注冊會計師:每日一練《會計》(10.29)

注冊會計師:每日一練《審計》(10.29)

注冊會計師:每日一練《稅法》(10.29)

注冊會計師:每日一練《經濟法》(10.29)

注冊會計師:每日一練《財務成本管理》(10.29)

注冊會計師每日一練題目都是網校老師精心整理的,每一道題都會有相應知識點的考查,并提供答案解析,建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評,每周根據(jù)大家的測試結果,對于正確率較低的題目進行一下點評,以幫助大家理解。祝大家考試順利!

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