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注冊會計師《戰略》每日一練：M型組織結構（12.08）
學習不能好高騖遠，須一步一個腳印；進步不能一步登天，須一步一級臺階。注會備考的過程就是一個腳踏實地的過程，每天進步一點點，也許短暫時間看不到成效，日積月累你將會見證不一樣的自己。注會每日一練，每日一學輕松掌握一個知識點從此開始。注會輔導課程火熱招生中，來這里見證自己的成長>>
單選題
下列不屬于M型組織結構優點的是（ ）。
A、便于企業的持續成長
B、每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C、可以減少事業部之間功能失調性的競爭和摩擦
D、職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派
查看答案解析
【答案】
C 【解析】
M型組織結構的優點：（1）便于企業的持續成長。（2）由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置。（3）職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派。（4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。缺點：（1）為事業部分配企業的管理成本比較困難并略帶主觀性。（2）由于每個事業部都希望取得更多的企業資源，因此經常會在事業部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。（3）當一個事業部生產另一事業部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。選項C不正確。 
注冊會計師每日一練題目都是網校老師精心整理的，每一道題都會有相應知識點的考查，并提供答案解析，建議您做完題之后再去查看答案。每日一練還提供專家點評，每周根據大家的測試結果，對于正確率較低的題目進行一下點評，以幫助大家理解。祝大家考試順利！
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