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2016注會《公司戰略》每日一練：分權型結構（4.9）
單選題
甲公司是一家集團企業，一直采用集權的管理方式。近年來通過并購的形式吸收了大量企業，集團的規模不斷擴張，集團領導人也逐漸感受到過去的管理方式有些無法應對目前情況。經過討論，集團決定改組企業結構，適當分權，以調動下屬單位積極性。根據以上信息判斷，下列說法中，不是分權型結構表現的是（ ）。
A、組織較低管理層次制定決策的頻度和數目都較大
B、組織中較低層次決策涉及的職能較多
C、組織的整體結構包含更少的管理層
D、高層對層次的決策不加控制
【正確答案】D
【答案解析】本題考核分權型結構。分權型組織結構一般包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構，因此選項A和C的說法正確；事業部制結構就是一種以產品或市場分組為基礎的分權型結構，每個事業部都具有其自身的職能資源，因此可以判斷選項B的說法正確；分權型組織結構并不意味著高層對層次的決策不加控制，因此選項D不是分權型結構的表現。
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正保會計網校
2016-04-09
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