四、綜合題（本題型共1題，共26分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）

內地進入特區的生豬實行特許審批制度，目前國家批準了將近400家企業，以后還會放開更多企業進入。特區生豬市場需求強烈，且市場穩定。特區的人們主要以豬肉為主，對其他肉制品的需求較少。特區的生豬市場進人障礙很高，但退出很容易。特區的生豬市場競爭激烈，對質量要求很高，價格比內地要高。特區A的生豬市場吸引了更多的外資企業目光，他們下一步將進人特區A的生豬市場。特區的生豬價格是一項政治任務，內地的生豬價格波動影響不大，但最終會參照內地市場價格走向合理。

A企業很早進入特區的生豬，并形成很高的品牌知名度。企業有著幾十年的從業經驗，有著2家和生豬養殖場，目標定位于全產業鏈的有重大影響的企業，但是受限于技術、資金因素而無法大展手腳。

B企業是國內生豬養殖及產業鏈條上的龍頭企業，非常想進入特區市場，但沒有進入市場的許可證。該企業資金雄厚，技術先進。

兩家企業決定開成戰略聯盟，通過簽訂契約性協議，相互合作分享收益。兩公司相互利用對方資源，B通過A進入特區市場，A通過B改進自身的技術。

B企業在合作中覺得公司合作中存在以下風險：合作中由于溝通協調不暢導致經濟損失；由于特區市場價格變動、生豬生病等因素會導致風險。因此公司成立了內部風險管理委員會對有關風險進行管理。

根據上述資料，回答下列問題：

（1）用五種競爭力的理論分析豬的市場。

（2）分析五力模型的局限性。

（3）戰略聯盟有哪些類型？簡要說明特征。

（4）分析公司企業建立戰略聯盟的原因。

（5）公司風險管理委員會的職責。

【參考答案及解析】（1）波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性：

①該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。

②該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。

③該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。

④該模型假設戰略制定者可以了解整個行業（包括所有潛在的進入者和替代產品）的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。

⑤該模型低估了企業與供應商、客戶或分銷商、合資企業之間可能建立長期合作關系以減輕相互之間威脅的可能性。在現實的商業世界中，同行之間、企業與上下游企業之間不一定完全是你死我活的關系。強強聯手，或強弱聯手，有時可以創造更大的價值。

（2）企業戰略聯盟的類型多種多樣，從股權參與和契約聯結的方式角度來看，可以將把企業戰略聯盟歸納為以下幾種重要類型：

①合資企業，它是指將各自不同的資產組合在一起進行生產，共擔風險和共享收益，但這種合資企業與一般意義上的合資企業相比具有一些新的特征，它更多地體現了聯盟企業之間的戰略意圖，而并非僅僅限于尋求較高的投資回報率。

②相互持股投資，相互持股投資通常是聯盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起一種長期的相互合作的關系。與合資企業不同的是，相互持有股份不需要將彼此的設備和人員加以合并，通過這種股權聯結的方式便于使雙方在某些領域采取協作行為。它與合并或兼并也不同，這種投資性的聯盟僅持有對方少量的股份，聯盟企業之間仍保持著其相對獨立性，而且股權持有往往是雙向的。

③功能性協議，這是ー種契約式的戰略聯盟，與前面兩種有股權參與的方式明顯不同，有人稱為無資產性投資的戰略聯盟。它主要是指企業之間決定在某些具體的領域進行合作。

（3）促使企業建立戰略聯盟有許多直接的動因，可以歸結為以下6個方面：促進技術創新、避免經營風險、避免或減少競爭、實現資源互補、開拓新的市場、降低協調成本。AB兩家公司建立戰略聯盟的原因主要在于結合彼此的資源優勢，填補資源空缺，實現資源互補，同時可以減少特區市場價格變動、生豬生病等因素導致的風險等。

（4）風險管理委員會對董事會負責，主要履行以下職責：提交全面風險管理年度報告；審議風險管理策略和重大風險管理解決方案；審議重大決策、重大風險、重大事件和重要業務流程的判斷標準或判斷機制，以及重大決策的風險評估報告；審議內部審計部門提交的風險管理監督評價審計綜合報告；審議風險管理組織機構設置及其職責方案；辦理董事會授權的有關全面風險管理的其他事項。