在評估公司戰略備選方案時，應該考慮以下關鍵因素：
1. 公司目標和愿景：備選方案是否符合公司的長期目標和愿景？是否有助于實現公司的使命和愿景？
2. 競爭環境：分析競爭對手的策略和市場地位，評估備選方案在當前市場競爭環境下的可行性和競爭優勢。
3. 行業趨勢和市場需求：了解行業的發展趨勢和市場需求，確保備選方案能夠適應未來的市場變化和需求。
4. 資源和能力：評估公司現有的資源和能力是否足以支持實施備選方案，同時考慮是否需要額外的投資或資源調配。
5. 風險管理：識別備選方案可能面臨的風險和挑戰，制定相應的風險管理策略，確保備選方案的可持續性和成功實施。
6. 經濟效益：評估備選方案的經濟效益和財務可行性，包括成本、收益、投資回報率等指標，確保備選方案能夠帶來可持續的盈利。
7. 制定實施計劃：為備選方案制定詳細的實施計劃，包括時間表、責任人、資源分配等，確保備選方案能夠有效地實施并取得預期的效果。

綜合考慮以上關鍵因素，可以幫助公司更全面地評估和選擇最適合的戰略備選方案，從而有效管理風險并實現長期發展目標。