分析型戰(zhàn)略組織可以通過以下方式利用競爭對手的信息來優(yōu)化自身戰(zhàn)略：
1. 競爭對手分析：通過深入分析競爭對手的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場定位、財務狀況等信息，了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，找出競爭對手的戰(zhàn)略意圖和行動，從中獲取啟發(fā)和教訓。
2. 競爭對手的成功案例：研究競爭對手的成功案例，分析其成功的原因和策略，借鑒其成功經(jīng)驗，為自身戰(zhàn)略制定提供參考。
3. 競爭對手的失敗案例：同樣地，分析競爭對手的失敗案例，找出其失敗的原因和教訓，避免自身重蹈覆轍，修正自身戰(zhàn)略。
4. 競爭對手的市場反應：觀察競爭對手對市場變化的反應，了解其對市場趨勢的看法和應對策略，從中獲取有關市場動態(tài)和變化的信息，為自身戰(zhàn)略調整提供依據(jù)。
5. 競爭對手的資源配置：了解競爭對手的資源配置情況，包括人力、財力、物力等，分析其資源優(yōu)勢和劣勢，為自身資源配置和優(yōu)化提供參考。

通過以上方法，分析型戰(zhàn)略組織可以更好地利用競爭對手的信息，優(yōu)化自身戰(zhàn)略，提高競爭力，降低風險。