在實(shí)施定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算過(guò)程中可能會(huì)遇到以下挑戰(zhàn)：
1. 數(shù)據(jù)收集困難：定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算需要大量的數(shù)據(jù)支持，而有時(shí)候數(shù)據(jù)的收集可能會(huì)面臨困難，特別是在組織內(nèi)部信息系統(tǒng)不完善或者數(shù)據(jù)質(zhì)量不高的情況下。
2. 預(yù)算制定的不確定性：由于外部環(huán)境的不確定性和變化，預(yù)算制定過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)不確定因素，這可能會(huì)影響到預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
3. 部門(mén)之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題：在大型組織中，不同部門(mén)之間的目標(biāo)和利益可能存在沖突，導(dǎo)致在預(yù)算制定過(guò)程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難，影響到整體預(yù)算的一致性。
4. 組織文化和員工參與度：有些組織的文化可能不太支持預(yù)算制定和執(zhí)行，員工對(duì)于預(yù)算的參與度可能不高，這可能會(huì)影響到預(yù)算的執(zhí)行效果。
5. 預(yù)算的靈活性和調(diào)整難度：定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算的周期較長(zhǎng)，如果在執(zhí)行過(guò)程中需要調(diào)整預(yù)算，可能會(huì)面臨一定的困難，特別是在預(yù)算調(diào)整流程不夠靈活的情況下。

克服這些挑戰(zhàn)需要組織建立有效的預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作和溝通，提高員工的參與度，同時(shí)靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算計(jì)劃。