預(yù)測和規(guī)劃存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的成本是財務(wù)成本管理中非常重要的一部分。以下是一些建議：
1. 制定預(yù)算：首先，建立一個詳細的存貨成本預(yù)算，包括原材料、生產(chǎn)成本、直接人工和間接費用等。這個預(yù)算應(yīng)該基于過去的數(shù)據(jù)和未來的預(yù)測。
2. 監(jiān)控存貨水平：定期監(jiān)控存貨水平，確保它們處于適當(dāng)?shù)乃剑苊膺^多的存貨積壓或者缺貨。這有助于控制成本。
3. 優(yōu)化供應(yīng)鏈：與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的高效運作。優(yōu)化供應(yīng)鏈可以降低存貨成本并提高供應(yīng)的穩(wěn)定性。
4. 采用成本控制措施：實施成本控制措施，比如精簡生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化庫存管理等，以降低存貨成本。
5. 使用成本管理工具：利用成本管理工具如成本核算系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等，幫助預(yù)測和規(guī)劃存貨成本，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。
6. 定期進行成本分析：定期分析存貨成本的變化，比較實際成本和預(yù)算成本的差異，找出成本波動的原因并制定相應(yīng)的改進措施。

通過以上方法，企業(yè)可以更好地預(yù)測和規(guī)劃存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用的成本，從而有效控制成本，提高盈利能力。