優化存貨陸續供應和使用的成本結構是財務成本管理中非常重要的一環。以下是一些建議：
1. 定期審查存貨水平：確保存貨水平始終保持在適當的水平，避免過多的庫存積壓或者缺貨情況。過多的庫存會增加存儲成本，而缺貨則可能導致生產中斷或銷售損失。
2. 優化供應鏈管理：與供應商建立良好的合作關系，尋求長期合作伙伴，以獲得更好的價格和服務。同時，定期審查供應商績效，確保供應鏈的穩定性和效率。
3. 使用先進的庫存管理技術：利用現代化的庫存管理系統，實時監控存貨情況，準確預測需求，避免過剩或缺貨情況的發生。
4. 優化訂貨策略：根據需求預測和供應商交貨周期，制定合理的訂貨策略，避免頻繁的訂貨和批量過大導致的存貨積壓。
5. 控制存貨成本：除了存儲成本外，還要考慮存貨的陳舊、損耗和報廢等成本。定期清點存貨，及時處理陳舊或損壞的存貨，減少報廢損失。

通過以上措施，企業可以更有效地管理存貨陸續供應和使用的成本結構，提高效率，降低成本，提升競爭力。