角色導向型企業文化強調員工在組織中的角色和職責，以及他們在實現組織目標中的作用。這種企業文化對公司的戰略決策產生了重要影響，具體體現在以下幾個方面：
1. 明確責任與職責：角色導向型企業文化強調員工在組織中的角色和職責，使得每個員工清楚自己的職責范圍和任務目標。在戰略決策過程中，這種文化有助于確保決策者明確自己的職責，避免決策責任模糊不清。
2. 強調團隊合作：角色導向型企業文化注重員工在組織中的角色互補和團隊合作，倡導員工之間的協作和相互支持。在制定戰略決策時，這種文化有助于促進團隊之間的溝通和協作，確保決策能夠充分考慮到各個部門和角色的意見和需求。
3. 強化領導者責任：角色導向型企業文化強調領導者在組織中的角色和責任，要求他們為員工樹立榜樣，引領組織朝著共同目標前進。在戰略決策中，領導者的責任感和領導作用至關重要，他們需要確保決策符合組織的使命和價值觀，并能夠激勵員工積極執行決策。
4. 強調角色扮演：角色導向型企業文化鼓勵員工積極扮演自己在組織中的角色，發揮自己的專長和能力。在戰略決策中，員工能夠更好地發揮自己的作用，提供專業建議和意見，從而為決策提供更全面和多樣化的視角。

總的來說，角色導向型企業文化通過強調員工的角色和職責、團隊合作、領導者責任和角色扮演等方面，影響著公司的戰略決策過程，使得決策更加清晰、全面和有效。在風險管理方面，這種文化也有助于公司更好地識別和管理風險，確保決策的可持續性和成功實施。