經濟增加值（Economic Value Added，EVA）和傳統成本管理方法在很多方面有著明顯的區別。以下是它們之間的一些主要區別：
1. 衡量方式：
- 傳統成本管理方法主要關注企業的成本和費用，通過成本控制和降低來實現盈利。而EVA則是一種綜合的績效評價指標，考慮了企業的資本結構和資本成本，衡量企業經營績效的同時還考慮了資本的使用效率。
2. 考慮資本成本：
- 傳統成本管理方法通常只考慮了直接成本和間接成本，沒有考慮到資本的機會成本。而EVA考慮了企業的資本結構和資本成本，通過減去資本成本后的剩余利潤來衡量企業的經營績效。
3. 長期導向：
- 傳統成本管理方法通常是短期導向的，主要關注當前期的成本和費用。而EVA則更加注重長期價值創造，通過考慮資本成本和資本回報率等因素來評價企業的長期盈利能力。
4. 激勵機制：
- 傳統成本管理方法可能會導致管理者只注重成本控制，而忽視了資本的有效利用。而EVA作為一種績效評價指標，可以更好地激勵管理者關注企業的長期盈利能力，通過提高EVA來增加企業的價值。

總的來說，EVA相對于傳統成本管理方法更全面地考慮了企業的資本結構和資本成本，更加注重長期價值創造，能夠更好地評價企業的經營績效并激勵管理者實現長期盈利能力。