在制定戰略地圖架構時，需要考慮以下因素：
1. 公司的使命、愿景和價值觀：戰略地圖的制定應該與公司的使命、愿景和價值觀保持一致，確保所有目標和行動都與公司的核心價值相關聯。
2. 客戶需求和市場定位：了解客戶需求和市場趨勢，確定公司在市場中的定位和競爭優勢，以便制定相應的戰略地圖。
3. 經營環境和競爭對手：分析外部環境的變化和競爭對手的動向，以制定應對策略，并在戰略地圖中考慮這些因素。
4. 內部資源和能力：評估公司內部資源和能力，確定公司的核心優勢和短板，以便在戰略地圖中明確目標和行動。
5. 績效指標和關鍵成功因素：確定關鍵績效指標和成功因素，以便衡量戰略地圖的執行效果，并及時調整戰略方向。
6. 制定具體目標和行動計劃：在戰略地圖中設定明確的目標和行動計劃，確保每個部門和員工都知道自己的責任和目標，以實現公司的長期戰略目標。
7. 持續監控和評估：建立監控機制，定期評估戰略地圖的執行情況，及時發現問題并做出調整，確保公司能夠按照既定的戰略方向前進。